波士頓矩陣

波士頓矩陣分析

更新時間：2024-01-25 13:45:40 查看全文>>

波士頓矩陣分析法的優(yōu)缺點

企業(yè)把波士頓矩陣作為分析工具時，應該注意到它的局限性。
(1)在實踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。
(2)波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業(yè)相對市場占有率兩個單一指
標分別代表產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況;其次，兩個坐標的
劃分都只有兩個位級，劃分過粗。
(3)波士頓矩陣暗含了一個假設：企業(yè)的市場份額與投資回報是成正相關的。但在有
些情況下這種假設是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業(yè)如果實施創(chuàng)新、差異化和
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波士頓矩陣金牛業(yè)務特點

金牛區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務增長率較低，但市場占有率較高，能給企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金流，但是未來的發(fā)展前景有限。相應的戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定戰(zhàn)略，保持金牛產(chǎn)品的市場份額。
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波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務增長率和市場占有率兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢悾⒁源朔治銎髽I(yè)的產(chǎn)品競爭力，為科學選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。
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波士頓矩陣分析法的主要內(nèi)容

波士頓矩陣分析法的主要內(nèi)容：波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務增長率和市場占有率兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢?，并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，為科學選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。
1、金牛區(qū)特點：產(chǎn)品業(yè)務增長率較低，市場占有率較高；適用戰(zhàn)略：采取穩(wěn)定戰(zhàn)略，保持金牛產(chǎn)品的市場份額；
2、瘦狗區(qū)特點：產(chǎn)品業(yè)務增長率和市場占有率均較低；適用戰(zhàn)略：清算戰(zhàn)略，亦可采取轉向、放棄戰(zhàn)略； 3、幼童區(qū)特點：產(chǎn)品業(yè)務增長率高，市場占有率低；適用戰(zhàn)略：對幼童產(chǎn)品進行必要的投資，以擴大市場占有率，從而使其轉變成明星產(chǎn)品；如果管理者認為不能轉變成明星產(chǎn)品，那就應采取放棄戰(zhàn)略；
4、明星區(qū) 特點：產(chǎn)品業(yè)務增長率和市場占有率均較高；適用戰(zhàn)略：對明星產(chǎn)品加大投資，從而進一步擴大產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
外部因素評價矩陣的五個步驟：
1、列出關鍵因素。關鍵因素分為機會和威脅兩大類，因素總數(shù)控制在10~20個之間。首先列舉機會，然后列舉威脅，盡量具體，可能時采用百分比、比率和對比數(shù)字等。
2、賦予每個因素以權重。權重值取值由0(不重要)到1(非常重要)，所有因素的權重總和必須等于1。權重反映該因素對于企業(yè)在行業(yè)中取得成功的影響程度的相對大小，機會往往比威脅得到更高的權重，但當威脅因素特別嚴重時也可得到高權重。確定權重時，主要以行業(yè)為基準，同時注意將各個具體機會或威脅因素對行業(yè)的整體影響與對企業(yè)的具體影響結合起來考慮。
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