橫向一體化戰(zhàn)略的適用條件

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)較為顯著。

企業(yè)的橫向一體化在符合反壟斷法的前提下，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大。

企業(yè)具備實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略所需的人力、物力和財(cái)力資源。

相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，可以點(diǎn)擊查看：

前向一體化戰(zhàn)略的適用條件

企業(yè)現(xiàn)有銷售商成本高昂或不可靠導(dǎo)致不能滿足企業(yè)的銷售需要。

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大。

企業(yè)具備實(shí)施前向一體化戰(zhàn)略所需的人力、物力和財(cái)力資源。

經(jīng)銷商或零售商有較高的利潤(rùn)。

相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，可以點(diǎn)擊查看：

企業(yè)一體化戰(zhàn)略的類型包括哪些

前向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

缺點(diǎn)：增加公司的內(nèi)部管理成本。

為了獲得對(duì)經(jīng)銷商或者零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物流從順方向移動(dòng)，故稱為前向一體化。

前向一體化戰(zhàn)略的適用情形

企業(yè)現(xiàn)有銷售商成本高昂或不可靠導(dǎo)致不能滿足企業(yè)的銷售需要。

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大。

縱向一體化戰(zhàn)略的適用條件

企業(yè)現(xiàn)有銷售商成本高昂或不可靠導(dǎo)致不能滿足企業(yè)的銷售需要。

企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大。

企業(yè)具備實(shí)施前向一體化戰(zhàn)略所需的人力、物力和財(cái)力資源。

經(jīng)銷商或零售商有較高的利潤(rùn)。

企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供貨成本很高或不可靠導(dǎo)致不能滿足企業(yè)對(duì)零部件、組裝件或原材料的需求。

供應(yīng)商數(shù)量少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量多。

縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：有利于節(jié)約與上、下游公司在市場(chǎng)上進(jìn)行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶，從而使公司能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，進(jìn)而達(dá)到增加各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)階段利潤(rùn)的目的。

缺點(diǎn)：增加公司的內(nèi)部管理成本。

縱向一體化戰(zhàn)略也稱垂直一體化戰(zhàn)略，是指公司將生產(chǎn)與原材料、零部件供應(yīng)，或者將生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式，是公司在兩個(gè)可能的戰(zhàn)略方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。也就是將經(jīng)營領(lǐng)域向深度(產(chǎn)業(yè)化)發(fā)展的戰(zhàn)略形式，按物流的方向又可以分為前向一體化和后向一體化。

相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，可以點(diǎn)擊查看：

一體化戰(zhàn)略的三種類型是前向一體化、后向一體化、橫向一體化。

前向一體化：為了獲得對(duì)經(jīng)銷商或者零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物流從順方向移動(dòng)，故稱為前向一體化。

后向一體化：為了獲得對(duì)供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物流從逆方向移動(dòng)，故稱為后向一體化。

橫向一體化戰(zhàn)略：為了獲得與自身生產(chǎn)經(jīng)營同類產(chǎn)品的企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。即企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈相同階段方向擴(kuò)張的戰(zhàn)略(如同處于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)階段的供應(yīng)商與供應(yīng)商之間、同處于產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)制造階段的生產(chǎn)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間、同處于產(chǎn)業(yè)銷售階段的經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間并購或合作的戰(zhàn)略)。也就是將經(jīng)營領(lǐng)域向廣度(專業(yè)化)發(fā)展的戰(zhàn)略形式。

相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，可以點(diǎn)擊查看：

一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：

一體化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了采購、生產(chǎn)、銷售等方面的聯(lián)合，提高了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)加強(qiáng)了信息的搜集和處理能力，能做到及時(shí)準(zhǔn)確的反映。

一體化戰(zhàn)略有利于開發(fā)新的技術(shù)，同時(shí)提高了進(jìn)入的壁壘，從而獲得某種程度的壟斷。

缺點(diǎn)

一體化戰(zhàn)略增加了管理難度，能夠很好的管理一部分戰(zhàn)略鏈的管理者并不一定能管理好其他的戰(zhàn)略鏈部分。

一體化戰(zhàn)略的成功依賴于企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)而不是外部的資源，有時(shí)要付出的成本比外部尋找資源更加昂貴。

一體化戰(zhàn)略的類型主要有縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。

縱向一體化戰(zhàn)略也稱垂直一體化戰(zhàn)略，是指公司將生產(chǎn)與原材料、零部件供應(yīng)，或者將生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式，是公司在兩個(gè)可能的戰(zhàn)略方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。也就是將經(jīng)營領(lǐng)域向深度(產(chǎn)業(yè)化)發(fā)展的戰(zhàn)略形式，按物流的方向又可以分為前向一體化和后向一體化。

橫向一體化戰(zhàn)略：為了獲得與自身生產(chǎn)經(jīng)營同類產(chǎn)品的企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。即企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈相同階段方向擴(kuò)張的戰(zhàn)略(如同處于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)階段的供應(yīng)商與供應(yīng)商之間、同處于產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)制造階段的生產(chǎn)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間、同處于產(chǎn)業(yè)銷售階段的經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間并購或合作的戰(zhàn)略)。也就是將經(jīng)營領(lǐng)域向廣度(專業(yè)化)發(fā)展的戰(zhàn)略形式。