增量預算法和零基預算法、固定預算法和彈性預算法、定期預算法和滾動預算法。

1.按出發(fā)點的特征不同，營業(yè)預算的編制方法可分為增量預算法和零基預算法兩大類。

①增量預算法又稱調(diào)整預算法，是指以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎(chǔ)，結(jié)合預算期經(jīng)濟活動及相關(guān)影響因素的變動情況，通過調(diào)整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。

②零基預算法，是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟活動及其預算為基礎(chǔ)，以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預算的預算編制方法。

2.按業(yè)務量基礎(chǔ)的數(shù)量特征的不同，營業(yè)預算的編制方法可分為固定預算法和彈性預算法兩大類。

①固定預算法又稱靜態(tài)預算法，是指在編制預算時，只以預算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務量(如生產(chǎn)量、銷售量等)水平為唯一基礎(chǔ)來編制預算的方法。

②彈性預算法又稱動態(tài)預算法，是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預算期內(nèi)相關(guān)的業(yè)務量(如生產(chǎn)量、銷售量、工時等)水平計算其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。

財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。

預算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務結(jié)果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。

預算特征：

預算是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細安排，因此，預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù)，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。

預算的作用主要表現(xiàn)在：

預算通過引導和控制經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標。預算具有規(guī)劃、控制、引導企業(yè)經(jīng)濟活動有序進行、以最經(jīng)濟有效的方式實現(xiàn)預定目標的功能。

預算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)。

財務預算是指根據(jù)財務戰(zhàn)略、財務計劃和各種預測信息，確定預算期內(nèi)各種預算指標的過程。它是財務戰(zhàn)略的具體化，是財務計劃的分解和落實。財務預算的編制方法通常包括增量預算法與零基預算法、固定預算法與彈性預算法、定期預算法與滾動預算法

聘請能對公司在經(jīng)營預算和資本預算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預計的人員。

財務預算管理的意義

1、實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要；

2、實行財務預算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇；

3、現(xiàn)代化財務管理適應財務活動變化的機制；

4、企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的。

財務預算定義

財務預算，是集中反映未來一定期間現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。財務預算分為現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表以及預計現(xiàn)金流量表。

1、現(xiàn)金預算又稱現(xiàn)金收支預算，是反映企業(yè)在預算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，以及由此預計的現(xiàn)金收支所產(chǎn)生的結(jié)果的預算。

預算編制程序

企業(yè)編制預算，一般應按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。

1.下達目標

企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經(jīng)濟形勢的初步預測，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現(xiàn)金流量目標，并確定財務預算編制的政策，由預算管理層下達各部門。

2.編制上報

各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策，結(jié)合自身特點以及預測的執(zhí)行條件，提出詳細的本部門財務預算方上報企業(yè)財務管理部門。

3.審查平衡

財務預算報告：是指反映企業(yè)預算年度內(nèi)企業(yè)資本運營、經(jīng)營效益、現(xiàn)金流量及重要財務事項等預測情況的文件。企業(yè)年度財務預算報告由以下部分構(gòu)成：

（一）年度財務預算報表；

對于企業(yè)財務預算管理對企業(yè)是非常重要的，重要性就表現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展需要通過這個財務預算來展現(xiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)在實際的發(fā)展中需要控制成本。而成本的控制才是最重要的內(nèi)容，想要做好的成本的控制就要注意到預算，在企業(yè)原有的損耗上進行預算就能夠更好的為企業(yè)的財務預算管理帶來更大的幫助。

因此企業(yè)的財務預算管理對企業(yè)的損耗和成本的控制具有很大的影響。對企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中的影響也會更大，因此在這個問題上也一定要注意，唯有控制好成本才能夠給企業(yè)更好的發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的收益。