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當(dāng)前位置:東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)/知識(shí)專(zhuān)題/ 注冊(cè)會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義是什么

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義是什么

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義是什么

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義,實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要;實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇;現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)變化的機(jī)制;企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的。

更新時(shí)間:2025-12-20 10:41:37 查看全文>>

  • 費(fèi)用預(yù)算

    費(fèi)用預(yù)算是指企事業(yè)為費(fèi)用支出成本而做的成本預(yù)算。一般事先做好計(jì)劃,然后嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,如果有超出,則需要特別的流程進(jìn)行審批。事后對(duì)預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比研究分析,為下一預(yù)算提供科學(xué)依據(jù)。

    費(fèi)用預(yù)算要結(jié)合各個(gè)部門(mén),各個(gè)崗位之間綜合考量,不可盲目預(yù)算,需要估算的如人力資源成本,辦公損耗成本,物流成本,市場(chǎng)成本,品牌成本等。

    費(fèi)用,主要包括制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等,是企事業(yè)控本降耗,提高企事業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要控制指標(biāo)。

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  • 財(cái)務(wù)預(yù)算的方法

    財(cái)務(wù)預(yù)算是指根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測(cè)信息,確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程。它是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化,是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法通常包括增量預(yù)算法與零基預(yù)算法、固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法、定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法

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  • 財(cái)務(wù)預(yù)算包括哪些內(nèi)容

    財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括:現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。

    現(xiàn)金預(yù)算又稱(chēng)現(xiàn)金收支預(yù)算,是反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出,以及由此預(yù)計(jì)的現(xiàn)金收支所產(chǎn)生的結(jié)果的預(yù)算。現(xiàn)金預(yù)算以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算及成本、費(fèi)用預(yù)算為基礎(chǔ)編制,是財(cái)務(wù)預(yù)算的核心?,F(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺及資金的籌集與運(yùn)用。

    預(yù)計(jì)利潤(rùn)表是反映和控制企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)損益情況和盈利水平的預(yù)算。它是在匯總銷(xiāo)售預(yù)算、各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算等資料的基礎(chǔ)上編制的。

    預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是反映預(yù)算期末企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算,它以報(bào)告期的資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)各種業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算編制的。

    預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表是從現(xiàn)金流入和流出兩個(gè)方面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的預(yù)算。

    財(cái)務(wù)預(yù)算的作用

    財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算體系中的組成部分,它在全面預(yù)算體系中有以下重要作用:

    1、財(cái)務(wù)預(yù)算使決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化

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  • 財(cái)務(wù)預(yù)算管理招聘

    聘請(qǐng)能對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排,以及一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)的人員。

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  • 財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程

    預(yù)算編制程序

    企業(yè)編制預(yù)算,一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。

    1.下達(dá)目標(biāo)

    企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè),在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),包括銷(xiāo)售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo),并確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策,由預(yù)算管理層下達(dá)各部門(mén)。

    2.編制上報(bào)

    各部門(mén)按照預(yù)算管理層下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策,結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件,提出詳細(xì)的本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算方上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)。

    3.審查平衡

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  • 財(cái)務(wù)預(yù)算包括

    財(cái)務(wù)預(yù)算是集中反映未來(lái)一定期間 (預(yù)算年度) 現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的重要組成部分。財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容一般包括“現(xiàn)金預(yù)算”、“預(yù)計(jì)損益表”和“預(yù)計(jì)資金平衡表 (預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表)”

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  • 財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告內(nèi)容

    1.上年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作總結(jié)2.本年度預(yù)算工作組織情況3.年度預(yù)算編制基礎(chǔ)4.年度預(yù)算調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)5.預(yù)算年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)算說(shuō)明6. 預(yù)算年度主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算說(shuō)明7.可能影響預(yù)算指標(biāo)的事項(xiàng)說(shuō)明8.預(yù)算執(zhí)行的保障和監(jiān)督措施9.其他需要說(shuō)明的情況。

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