財務預算報告：是指反映企業(yè)預算年度內企業(yè)資本運營、經(jīng)營效益、現(xiàn)金流量及重要財務事項等預測情況的文件。企業(yè)年度財務預算報告由以下部分構成：年度財務預算報表；年度財務預算編制說明；其他相關材料。
更新時間：2025-12-07 13:55:06 查看全文>>
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財務預算管理
查看全文>>財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。
預算管理是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內的經(jīng)營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結果進行評價和反饋，指導經(jīng)營活動的改善和調整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。
預算特征：
預算是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細安排，因此，預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù)，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。
預算的作用主要表現(xiàn)在：
預算通過引導和控制經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標。預算具有規(guī)劃、控制、引導企業(yè)經(jīng)濟活動有序進行、以最經(jīng)濟有效的方式實現(xiàn)預定目標的功能。
預算可以實現(xiàn)企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調。
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財務預算的方法
查看全文>>財務預算是指根據(jù)財務戰(zhàn)略、財務計劃和各種預測信息，確定預算期內各種預算指標的過程。它是財務戰(zhàn)略的具體化，是財務計劃的分解和落實。財務預算的編制方法通常包括增量預算法與零基預算法、固定預算法與彈性預算法、定期預算法與滾動預算法
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財務預算管理招聘
查看全文>>聘請能對公司在經(jīng)營預算和資本預算的基礎上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預計的人員。
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財務預算管理的意義
查看全文>>財務預算管理的意義
1、實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要；
2、實行財務預算管理是產(chǎn)權制度變革的必然選擇；
3、現(xiàn)代化財務管理適應財務活動變化的機制；
4、企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的。
財務預算定義
財務預算，是集中反映未來一定期間現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。財務預算分為現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表以及預計現(xiàn)金流量表。
1、現(xiàn)金預算又稱現(xiàn)金收支預算，是反映企業(yè)在預算期內全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，以及由此預計的現(xiàn)金收支所產(chǎn)生的結果的預算。
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財務預算包括
查看全文>>財務預算是集中反映未來一定期間 （預算年度） 現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。企業(yè)經(jīng)營預算的重要組成部分。財務預算的內容一般包括“現(xiàn)金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表 （預計資產(chǎn)負債表）”
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財務預算的重要性
查看全文>>對于企業(yè)財務預算管理對企業(yè)是非常重要的，重要性就表現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展需要通過這個財務預算來展現(xiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)在實際的發(fā)展中需要控制成本。而成本的控制才是最重要的內容，想要做好的成本的控制就要注意到預算，在企業(yè)原有的損耗上進行預算就能夠更好的為企業(yè)的財務預算管理帶來更大的幫助。
因此企業(yè)的財務預算管理對企業(yè)的損耗和成本的控制具有很大的影響。對企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中的影響也會更大，因此在這個問題上也一定要注意，唯有控制好成本才能夠給企業(yè)更好的發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的收益。
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財務預算報告內容
查看全文>>1.上年度財務預算工作總結2.本年度預算工作組織情況3.年度預算編制基礎4.年度預算調整標準5.預算年度生產(chǎn)經(jīng)營主要業(yè)務指標預算說明6. 預算年度主要財務指標預算說明7.可能影響預算指標的事項說明8.預算執(zhí)行的保障和監(jiān)督措施9.其他需要說明的情況。
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