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財(cái)務(wù)分析的目的是什么

財(cái)務(wù)分析的目的是什么

財(cái)務(wù)分析的目的:債權(quán)人分析目的是企業(yè)資產(chǎn)能否及時(shí)變現(xiàn)以及償債能力如何。投資人分析目的是除了企業(yè)的償債能力外,還要關(guān)心資產(chǎn)管理及使用情況、企業(yè)的獲利能力以及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)如何。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員分析目的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果作出準(zhǔn)確的判斷,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。國(guó)家宏觀調(diào)控和監(jiān)管部門(mén)分析目的是了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況;國(guó)家宏觀管理機(jī)構(gòu)要了解國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向等。

更新時(shí)間:2022-05-07 13:52:08 查看全文>>

  • 財(cái)務(wù)比率分析法的作用

    財(cái)務(wù)比率分析法的作用:

    反映某項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的各組成部分?jǐn)?shù)值占總體數(shù)值的百分比,體現(xiàn)部分與總體的關(guān)系,可以考查某個(gè)部分的形成和安排是否合理。

    效率比率是某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中所費(fèi)與所得的比率,反映投入與產(chǎn)出的關(guān)系。比較得失,考查經(jīng)營(yíng)成果,評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)效益。

    相關(guān)比率和與其有關(guān)但又不同的項(xiàng)目加以對(duì)比所得的比率,反映有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互關(guān)系,比如考查長(zhǎng)期償債能力、短期償債能力等。

    注意的問(wèn)題:

    (1)對(duì)比項(xiàng)目的相關(guān)性

    (2)對(duì)比口徑的一致性

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  • 財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)

    有反映企業(yè)盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況4個(gè)方面的基本指標(biāo)和修正指標(biāo)構(gòu)成。

    是指對(duì)企業(yè)一定期間的盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)四個(gè)方面進(jìn)行定量對(duì)比分析和評(píng)判。

    是綜合分析的一種,一般是站在企業(yè)所有者(投資人)的角度進(jìn)行的。綜合績(jī)效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)的方法,通過(guò)建立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)照相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),定量分析與定性分析相結(jié)合,對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和努力程度等各方面進(jìn)行的綜合評(píng)判。

    財(cái)務(wù)績(jī)效的體現(xiàn)

    (1)盈利能力??己说牧⒆泓c(diǎn)是經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)和銷(xiāo)售(利潤(rùn))增長(zhǎng)率。用EVA代替以往用權(quán)益報(bào)酬率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、每股收益等指標(biāo),評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力更能反映資本凈收益和資本增值的狀況,是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)改進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)。用銷(xiāo)售收入(利潤(rùn))增長(zhǎng)率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)成長(zhǎng)性。

    (2)營(yíng)運(yùn)能力。它可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用效率,增強(qiáng)贏利能力。主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有:存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

    (3)償債能力。它的強(qiáng)弱是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的主要體現(xiàn),也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否穩(wěn)健的重要尺度。主要指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率,流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。

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  • 現(xiàn)金預(yù)算表的編制

    在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制之前需要先搜集、整理企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料,這樣才能夠更加全面地掌握目前的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

    資料搜集整理好后需要對(duì)資料采用時(shí)間數(shù)列分析及比率分析的方法進(jìn)行研究,判斷經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)趨勢(shì)和關(guān)系,推測(cè)預(yù)算值(需要注意此預(yù)算值是能夠?qū)崿F(xiàn)的,而不是遙不可及的)。

    根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)、企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)制定的規(guī)劃等編制表格即可(先編制銷(xiāo)售預(yù)算,進(jìn)而編制生產(chǎn)預(yù)算、銷(xiāo)售與管理費(fèi)用預(yù)算)。

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  • 全面預(yù)算管理系統(tǒng)

    全面預(yù)算管理系統(tǒng)是一種整合性管理系統(tǒng),具有全面控制的能力。

    全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)組織內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),作為一種現(xiàn)代化管理手段,具有其鮮明的特點(diǎn),主要表現(xiàn)為效益型、市場(chǎng)適應(yīng)性、主動(dòng)性和綜合性。

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  • 現(xiàn)金預(yù)算包括

    現(xiàn)金預(yù)算包括直接材料預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算?,F(xiàn)金預(yù)算是指用于預(yù)測(cè)組織還有多少庫(kù)存現(xiàn)金,以及在不同時(shí)點(diǎn)上對(duì)現(xiàn)金支出的需要量。

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  • 現(xiàn)金預(yù)算的概念

    現(xiàn)金預(yù)算是反映預(yù)期內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)狀況的預(yù)算。這里所說(shuō)的現(xiàn)金,包括企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金。編制現(xiàn)金預(yù)算的目的是合理地處理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù),調(diào)度資金,保證企業(yè)財(cái)務(wù)處于良好狀態(tài)。

    現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容

    ①現(xiàn)金收入:期初現(xiàn)金余額、預(yù)算期銷(xiāo)售現(xiàn)金收入;

    ②現(xiàn)金支出:預(yù)算期內(nèi)各種現(xiàn)金支出;

    ③現(xiàn)金余缺:預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出的差額;

    ④資金的籌集與運(yùn)用:預(yù)算期內(nèi)向銀行借款、還款、支付利息、短期投資、投資收回等。

    現(xiàn)金預(yù)算的計(jì)算公式:

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  • 全面預(yù)算

    全面預(yù)算是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析,在預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上,調(diào)配相應(yīng)的資源,對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等做出一系列具體計(jì)劃。全面預(yù)算的特點(diǎn)體現(xiàn)在“三全”:全方位、全過(guò)程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式。

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  • 預(yù)算的特征

    預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致;預(yù)算是數(shù)量化的并且具有可執(zhí)行性。

    預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的、最為具體的計(jì)劃,是對(duì)目標(biāo)的具體化,是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。

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