有反映企業(yè)盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風險狀況和經(jīng)營增長狀況4個方面的基本指標和修正指標構(gòu)成。

是指對企業(yè)一定期間的盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風險和經(jīng)營增長四個方面進行定量對比分析和評判。

是綜合分析的一種，一般是站在企業(yè)所有者(投資人)的角度進行的。綜合績效評價是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應(yīng)的評價標準，定量分析與定性分析相結(jié)合，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風險以及經(jīng)營增長等經(jīng)營業(yè)績和努力程度等各方面進行的綜合評判。

財務(wù)績效的體現(xiàn)

(1)盈利能力?？己说牧⒆泓c是經(jīng)濟增加值(EVA)和銷售(利潤)增長率。用EVA代替以往用權(quán)益報酬率、總資產(chǎn)報酬率、每股收益等指標，評價企業(yè)盈利能力更能反映資本凈收益和資本增值的狀況，是企業(yè)績效評價指標改進的發(fā)展趨勢。用銷售收入(利潤)增長率指標來衡量企業(yè)成長性。

(2)營運能力。它可以促進企業(yè)加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，增強贏利能力。主要評價指標有：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

(3)償債能力。它的強弱是企業(yè)經(jīng)濟實力和財務(wù)狀況的主要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)經(jīng)營是否穩(wěn)健的重要尺度。主要指標有資產(chǎn)負債率，流動比率和速動比率。

財務(wù)分析的目的：

債權(quán)人分析目的是企業(yè)資產(chǎn)能否及時變現(xiàn)以及償債能力如何。

投資人分析目的是除了企業(yè)的償債能力外，還要關(guān)心資產(chǎn)管理及使用情況、企業(yè)的獲利能力以及企業(yè)的長期發(fā)展趨勢如何。

企業(yè)經(jīng)營管理人員分析目的是對企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成果作出準確的判斷，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

國家宏觀調(diào)控和監(jiān)管部門分析目的是作為國有企業(yè)的所有人，要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況；作為國家宏觀管理機構(gòu)，要了解國民經(jīng)濟的發(fā)展方向，考查企業(yè)是否合法經(jīng)營，企業(yè)是否依法納稅。

財務(wù)分析的對象是誰？

財務(wù)分析的對象是財務(wù)活動。財務(wù)活動是企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的涉及資金的活動，包括資金的籌集活動、資金的投資活動、資金的營運活動和資金的分配活動等一系列活動。

編制預(yù)計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算表、專門決策預(yù)算表和現(xiàn)金預(yù)算表。

其它業(yè)務(wù)利潤=其它業(yè)務(wù)收入-其它業(yè)務(wù)支出

銷售毛利=銷售收入-銷售成本

全面預(yù)算管理系統(tǒng)是一種整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制的能力。

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標，作為一種現(xiàn)代化管理手段，具有其鮮明的特點，主要表現(xiàn)為效益型、市場適應(yīng)性、主動性和綜合性。

預(yù)算具有如下兩個特征：首先，編制預(yù)算的目的是促成企業(yè)以最經(jīng)濟有效的方式實現(xiàn)預(yù)定目標，因此，預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致；其次，預(yù)算作為一種數(shù)量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù)，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征。

全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算，專門決策預(yù)算，財務(wù)預(yù)算。

業(yè)務(wù)預(yù)算，又稱營業(yè)或經(jīng)營預(yù)算，是反映企業(yè)預(yù)算期間日常供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理等實質(zhì)性活動的預(yù)算。

專門決策預(yù)算是為企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的長期投資項目或一次性專項業(yè)務(wù)所編制的預(yù)算，它包括資本支出預(yù)算和一次性專門業(yè)務(wù)預(yù)算。

財務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)預(yù)算內(nèi)預(yù)計的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和預(yù)算期末財務(wù)狀況的預(yù)算，它包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負債表。

全面預(yù)算是指企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在對未來經(jīng)營環(huán)境預(yù)測的基礎(chǔ)上，確定預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營管理目標，逐層分解、下達于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位，并以價值形式反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動的計劃安排。

企業(yè)包括經(jīng)營、投資、財務(wù)等一切經(jīng)濟活動以及企業(yè)的人、財、物各方面與供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)，都須納入預(yù)算管理，形成由業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等一系列預(yù)算組成的相互銜接和勾稽的綜合預(yù)算體系。

預(yù)算管理的基本功能

定期預(yù)算法是以固定不變的會計期間（如年度、季度、月份）作為預(yù)算期間編制預(yù)算的方法。定期預(yù)算法保證預(yù)算期間與會計期間在時期上配比，便于依據(jù)會計報告的數(shù)據(jù)與預(yù)算的比較，考核和評價預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。但是不利于前后各個期間的預(yù)算銜接，不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動過程的預(yù)算管理。

預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致；預(yù)算是數(shù)量化的并且具有可執(zhí)行性。

預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標的有力工具。