零基預算是不受以往預算安排情況的影響，一切從實際需要出發(fā)，逐項審議預算年度內各項費用的內容及其開支標準，結合財力狀況，在綜合平衡的基礎上編制預算的一種科學的現(xiàn)代預算編制方法。
更新時間：2023-02-03 16:24:09 查看全文>>
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簡述不同主體進行財務分析的目的
查看全文>>債權人：企業(yè)資產(chǎn)能否及時變現(xiàn)以及償債能力如何。
投資人：分析企業(yè)的盈利狀況和資本結構，了解資產(chǎn)管理及使用情況、企業(yè)的獲利能力以及企業(yè)的長期發(fā)展趨勢如何。
企業(yè)經(jīng)營管理人員：對企業(yè)財務狀況及經(jīng)營成果作出準確的判斷，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
國家宏觀調控和監(jiān)管部門：
①作為國有企業(yè)的所有人，要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況；
②作為國家宏觀管理機構，要了解國民經(jīng)濟的發(fā)展方向，考查企業(yè)是否合法經(jīng)營，企業(yè)是否依法納稅。
財務分析是利用財務報表的數(shù)據(jù)，并結合其他有關的補充信息，對企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進行綜合比較與評價的一種工作。
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現(xiàn)金預算表的編制
查看全文>>在進行財務預算編制之前需要先搜集、整理企業(yè)內部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經(jīng)營及財務狀況以及未來發(fā)展趨勢。
資料搜集整理好后需要對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法進行研究，判斷經(jīng)濟指標及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢和關系，推測預算值（需要注意此預算值是能夠實現(xiàn)的，而不是遙不可及的）。
根據(jù)相關財務專業(yè)相關知識、企業(yè)一定時期內制定的規(guī)劃等編制表格即可（先編制銷售預算，進而編制生產(chǎn)預算、銷售與管理費用預算）。
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全面預算管理體系
查看全文>>全面預算管理體系是利用預算對組織內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標，作為一種現(xiàn)代化管理手段，具有其鮮明的特點，主要表現(xiàn)為效益型、市場適應性、主動性和綜合性。
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彈性預算法的特點
查看全文>>彈性預算法預算范圍寬，可比性強。適用于編制全面預算中所有與業(yè)務量有關的預算，但實務中主要用于編制成本費用預算和利潤預算，尤其是成本費用預算。
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固定預算法的特點
查看全文>>預算僅以某個估計的生產(chǎn)數(shù)量或者銷售數(shù)量為編制基礎，不考慮實際產(chǎn)銷量與預算產(chǎn)銷量發(fā)生的差異；在一個控制期(一個月或者四個星期)內，當實際產(chǎn)銷量已經(jīng)確定時，固定預算產(chǎn)銷量不根居實際產(chǎn)銷量進行相應調整。
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現(xiàn)金預算的內容
查看全文>>現(xiàn)金預算具體包括直接材料預算、產(chǎn)品成本預算、銷售及管理費用預算、直接人工預算、制造費用預算、銷售預算、生產(chǎn)預算。
現(xiàn)金預算是反映預期內企業(yè)現(xiàn)金流轉狀況的預算。這里所說的現(xiàn)金，包括企業(yè)庫存現(xiàn)金、銀行存款等貨幣資金。編制現(xiàn)金預算的目的是合理地處理現(xiàn)金收支業(yè)務，調度資金，保證企業(yè)財務處于良好狀態(tài)。
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全面預算的內容
查看全文>>全面預算是通過企業(yè)內外部環(huán)境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財務等做出一系列具體計劃。全面預算的主要內容有：直接材料預算、制造費用預算、綜合預算、資產(chǎn)負債表預算、利潤表預算。
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預算的含義
查看全文>>預算，是指經(jīng)法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規(guī)定國家財政收入的來源和數(shù)量、財政支出的各項用途和數(shù)量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。
預算的特征：
1、預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;
2、預算作為一種數(shù)量化的詳細計劃，它是對未來活動的細致、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù)，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征，因此，預算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。
預算的性質：
1、預算是可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃；
2、預算是對目標的具體化；
3、預算是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。
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