預算的含義是什么

預算，是指經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規(guī)定國家財政收入的來源和數量、財政支出的各項用途和數量，反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。

更新時間：2022-05-07 15:13:09 查看全文>>

財務預算編制的基礎是什么

財務預算編制基礎的有經營預算；資本支出預算；財務決策；財務預測。
編制全面預算的基礎是利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標。
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預算差異率計算公式

預算差異率計算公式是（實際完成數據 - 預算數據）/ 預算數據 x 100% 。
預算差異分析就是通過比較實際執(zhí)行結果與預算目標，確定其差異額及其差異原因。如實際成果與預算標準的差異重大，企業(yè)管理當局應審慎調查，并判定其發(fā)生原因，以便采取適當的矯正措施。
預算差異分析方法：
1、預算差異數量化分析法。數量分析應根據不同情況分別采用比例分析法、比較分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等方法，從定量充分反映預算執(zhí)行單位的現狀、發(fā)展趨勢及存在的問題和潛力，從產銷量品種結構、價格、變動成本、邊際收益、費用等諸因素進行分析。從盈虧的形成過程看，差異的形成可以歸為兩大方面：銷售收入差異和成本差異;根據銷售收入和成本的構成，銷售收入差異和成本差異又不外乎包括價格差異和數量差異兩大類。所謂價格差異，是指由于價格因素變動而導致的差異額;所謂數量差異，是指由于數量變動而導致的差異額。差異分析應該是一個循序漸進的過程，即從綜合性的財務指標入手，逐步分解，最后落實到具體的生產技術指標上。
2、預算差異原因分析方法。預算差異數量分析主要目的是找到差異的原因，預算差異原因的主要分析方法有：所涉及特定主管、領班及其他人員開會磋商;分析工作情況，包括工作流程、業(yè)務協(xié)調、監(jiān)督效果，以及其他存在的環(huán)境因素;直接觀察：由直接職員進行實地調查，由輔助者(明確指定其責任)進行調查;由內部稽核輔助進行稽核工作;特殊研究等。
3、在評估與調查差異發(fā)生的基本原因時，應當考慮因素：差異可能是微不足道的;差異可能是由于報告上的錯誤所致——會計部門所提供的預算目標及實際資料，應該檢查書寫上有無錯誤。例如：因一筆會計分錄誤記到某部門，便可能促使該部門發(fā)生不利差異，而造成另一部門的有利差異;差異可能是由于特定的經營決策所致——為了改善效率，或為了應付某些緊急事故，管理當局下達決策而導致差異的發(fā)生。例如管理當局可能決定加薪，對付另一公司挖角的挑戰(zhàn)，或者進行以往沒有規(guī)劃的特殊廣告項目等。這類差異須認真辨認，因為一旦認清，便沒有進一步調查的必要，當該項決策做成時，就已認定差異必須發(fā)生;許多差異可能是不可控制因素造成的，而這些因素又可加以辨認，例如洪澇損失等：不知道真正原因的差異，應予格外關心，且應予以認真調查。也就是說，必須特別注意差異。這些差異一般均須采取矯正行動。
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現金預算表

現金預算表是反映預期內企業(yè)現金流轉狀況的預算。這里所說的現金，包括企業(yè)庫存現金、銀行存款等貨幣資金。編制現金預算的目的是合理地處理現金收支業(yè)務，調度資金，保證企業(yè)財務處于良好狀態(tài)。
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零基預算法的特點

零基預算法能促使管理者審查所有業(yè)務元素，有助于創(chuàng)造一個高效精簡的組織。若業(yè)績評價和激勵制度科學合理，則還可以調動各部門降低費用的積極性。但是管理者傾向于用光當前預算期間的全部已分配資源，從而造成不必要的采購和重大浪費，對預算合理性的審査需要耗費大量時間和費用。零基預算法的特點是零基預算的基礎是零，零基預算對預算期內所有的經濟活動進行成本—效益分析。零基預算除重視金額高低外，分配有限的資金。
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現金預算的編制基礎

現金預算的編制基礎包括日常業(yè)務預算和特種決策預算，例如銷售預算、投資決策預算、銷售費用預算等。現金預算是指用于預測組織還有多少庫存現金，以及在不同時點上對現金支出的需要量。
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全面預算

全面預算是通過企業(yè)內外部環(huán)境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業(yè)未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。全面預算的特點體現在“三全”：全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式。
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預算的特征

預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致；預算是數量化的并且具有可執(zhí)行性。
預算是一種可以據以執(zhí)行和控制經濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。
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滾動預算法的特點

特點：1、能保持預算的完整性、繼續(xù)性，從動態(tài)預算中把握企業(yè)的未來。2、能使各級管理人員始終保持對未來一定時期的生產經營活動作周詳的考慮和全盤規(guī)劃，保證企業(yè)的各項工作有條不紊地進行。3、由于預算能隨時間的推進不斷加以調整和修訂，能使預算與實際情況更相適應，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。采用滾動預算的方法，預算編制工作比較繁重。為了適當簡化預算的編制工作，也可采用按季度滾動編制預算。4、有利于管理人員對預算資料作經常性的分析研究，并根據當前的執(zhí)行情況及時加以修訂，保證企業(yè)的經營管理工作穩(wěn)定而有秩序地進行。
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