預算執(zhí)行率當百分比愈高，顯示計劃執(zhí)行率越佳;反之，則越差。預算執(zhí)行率= (累計支用數+應付未付數+節(jié)余數) / 累計分配數 預算執(zhí)行率當百分比愈高，顯示計劃執(zhí)行率越佳;反之，則越差。預算執(zhí)行率= (累計支用數+應付未付數+節(jié)余數) / 累計分配數
更新時間：2023-01-27 12:27:49 查看全文>>
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資金預算執(zhí)行
查看全文>>企業(yè)財務管理部門應當利用財務報表監(jiān)控預算的執(zhí)行情況，及時向預算執(zhí)行單位、企業(yè)預算委員會以至董事會或經理辦公會提供財務預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)預算目標的影響等財務信息，促進企業(yè)完成預算目標。
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預算執(zhí)行書
查看全文>>企業(yè)財務管理部門應當利用財務報表監(jiān)控預算的執(zhí)行情況，及時向預算執(zhí)行單位、企業(yè)預算委員會以至董事會或經理辦公會提供財務預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)預算目標的影響等財務信息，促進企業(yè)完成預算目標。
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預算執(zhí)行審計
查看全文>>預算執(zhí)行審計，是指審計機關依據本級人大審查和批準的年度財政預算，對財政及各預算執(zhí)行部門和單位，在預算執(zhí)行過程中財政資金的情況以及組織政府預算收支任務完成情況和其他財政收支的進行的審計監(jiān)督。
政府審計定義
政府審計，指政府審計機關對會計賬目進行獨立檢查，監(jiān)督財政、財務收支真實、合法和效益的行為，其實質是對受托經濟責任履行結果進行獨立的監(jiān)督。我國政府審計包括中央、地方以及行政單位預決算審計。
政府審計的權限
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預算執(zhí)行風險
查看全文>>預算執(zhí)行風險：?
（1）預算執(zhí)行環(huán)節(jié)中單位財務核算和業(yè)務工作的核算是否保持一致;?
（2）是否建立財務核算工作對預算信息反饋與驗證機制。
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預算執(zhí)行程序
查看全文>>一、企業(yè)預算一經批復下達，各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。
二、企業(yè)應當將預算作為預算期內組織、協(xié)調各項經營活動的基本依據，將年度預算細分為月份和季度預算，以分期預算控制確保年度預算目標的實現。
三、企業(yè)應當強化現金流量的預算管理，按時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付，調節(jié)資金收付平衡，控制支付風險。
四、對于預算內的資金撥付，按照授權審批程序執(zhí)行；對于預算外的項目支出，應當按預算管理制度規(guī)范支付程序；對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不予支付。
五、企業(yè)應當嚴格執(zhí)行銷售、生產和成本費用預算，努力完成利潤指標。在日?？刂浦?，企業(yè)應當健全憑證記錄，完善各項管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行生產經營月度計劃和成本費用的定額、定率標準，加強適時監(jiān)控。對預算執(zhí)行中出現的異常情況，企業(yè)有關部門應及時査明原因，提出解決辦法。
六、企業(yè)應當建立預算報告制度，要求各預算執(zhí)行單位定期報告預算的執(zhí)行情況。對于預算執(zhí)行中發(fā)現的新情況、新問題及出現偏差較大的重大項目，企業(yè)財務管理部門以至預算委員會應當責成有關預算執(zhí)行單位查找原因，提出改進經營管理的措施和建議。
七、企業(yè)財務管理部門應利用財務報表監(jiān)控預算的執(zhí)行情況，及時向預算執(zhí)行單位、企業(yè)財務預算委員會以至董事會或經理辦公會提供財務預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)預算目標的影響等財務信息，促進企業(yè)完成預算目標。
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預算執(zhí)行標準
查看全文>>對于預算內的資金撥付，按照授權審批程序執(zhí)行；對于預算外的項目支出，應當按預算管理制度規(guī)范支付程序；對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不予支付。企業(yè)預算一經批復下達，各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。
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項目預算執(zhí)行
查看全文>>企業(yè)在編制項目預算時，將過去相似項目的成功預算作為標桿，通過對計劃年度可能發(fā)生的一些重要事件進行深入分析后，能夠大大提高本年度項目預算的科學性和合理性。
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全面預算執(zhí)行
查看全文>>全面預算是通過企業(yè)內外部環(huán)境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業(yè)未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。全面預算的特點體現在“三全”：全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式。企業(yè)預算一經批復下達，各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。
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