企業(yè)確定預(yù)算目標(biāo)應(yīng)遵循的原則包括：

1、先進(jìn)性原則

預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是通過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，具有先進(jìn)性或挑戰(zhàn)性。不通過(guò)努力就能實(shí)現(xiàn)的預(yù)算目標(biāo)，則不具有先進(jìn)性。

2、可行性原則

預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有先進(jìn)性，但也應(yīng)當(dāng)現(xiàn)實(shí)可行。如果預(yù)算目標(biāo)定得太高，脫離企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)際情況，容易導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的難以實(shí)現(xiàn)，從而挫傷預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的積極性。通過(guò)努力也無(wú)法實(shí)現(xiàn)的預(yù)算目標(biāo)，則不具有可行性。

3、適應(yīng)性原則

預(yù)算目標(biāo)首先要以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，充分考慮國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化、行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等因素，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)。其次要考慮企業(yè)的資源狀況、生產(chǎn)能力等客觀情況，與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境相適應(yīng)。

全面預(yù)算控制的內(nèi)涵：

廣義的預(yù)算控制將整個(gè)預(yù)算系統(tǒng)作為一個(gè)控制系統(tǒng)，通過(guò)預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控，預(yù)算考核和評(píng)價(jià)形成的一個(gè)包括事前、事中和事后的一個(gè)全過(guò)程控制系統(tǒng)。狹義的預(yù)算控制不包括預(yù)算編制，而是將編制好的預(yù)算作為業(yè)績(jī)管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，定期將實(shí)際業(yè)績(jī)和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，分析差異原因并采取改進(jìn)措施，主要是指預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的事中監(jiān)控系統(tǒng)。

預(yù)算控制也可分為事前、事中和事后控制。

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排名分析是什么

對(duì)標(biāo)分析是指預(yù)算管理中的對(duì)標(biāo)分析就是選取行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)作為比較標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，明確差距，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

因素分析是指在對(duì)比分析中，為細(xì)分差異，需要將指標(biāo)構(gòu)成分解為幾項(xiàng)因素，并對(duì)幾項(xiàng)因素進(jìn)行逐一替換分析。

結(jié)構(gòu)分析就是分析實(shí)際數(shù)結(jié)構(gòu)與預(yù)算數(shù)結(jié)構(gòu)之間的差異，分析結(jié)構(gòu)變化對(duì)預(yù)算完成情況的不同影響。

趨勢(shì)分析是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個(gè)時(shí)期的分析資料，確定分析各個(gè)時(shí)期有關(guān)項(xiàng)目的變動(dòng)情況和趨勢(shì)。

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各預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)一般包括：

(1)提供編制預(yù)算的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料；

(2)負(fù)責(zé)本單位全面預(yù)算的編制和上報(bào)工作；

(3)將本單位預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門(mén)、各環(huán)節(jié)和各崗位；

(4)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，監(jiān)督檢查本單位預(yù)算執(zhí)行情況；

(5)及時(shí)分析、報(bào)告本單位的預(yù)算執(zhí)行情況，解決預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題；

(6)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及企業(yè)預(yù)算管理制度，提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)；

組織體系框架是由全面預(yù)算管理的組織體系通常由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面構(gòu)成的。

全面預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)是指股東大會(huì)、董事會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)、企業(yè)經(jīng)理層。股東大會(huì)是全面預(yù)算管理的法定權(quán)力機(jī)構(gòu)?！吨腥A人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方、決算方。

全面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)是指預(yù)算管理委員會(huì)辦公室、企業(yè)內(nèi)部單位包括企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)、所屬分(子)企業(yè)等。預(yù)算管理委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常工作，一般設(shè)在財(cái)務(wù)部門(mén)，其主任一般由總會(huì)計(jì)師(或財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管財(cái)會(huì)工作的副總經(jīng)理)兼任，工作人員除了財(cái)務(wù)部門(mén)人員外，還應(yīng)有計(jì)劃、人力資源、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門(mén)人員參加。

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權(quán)變性原則是什么意思

預(yù)算目標(biāo)確定應(yīng)考慮的因素包括：

1.出資人對(duì)預(yù)算目標(biāo)的預(yù)期。出資人是企業(yè)的所有者，股東(大)會(huì)是全面預(yù)算管理的法定權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方。

2.以前年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。確定預(yù)算年度的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量等預(yù)算目標(biāo)時(shí)，通常應(yīng)當(dāng)考慮上述指標(biāo)的上一年度實(shí)際值以及前三年平均值。

3.預(yù)算期內(nèi)重大事項(xiàng)的影響。例如：并購(gòu)重組對(duì)企業(yè)合并范圍的影響；增值稅政策變更對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、稅金、利潤(rùn)等指標(biāo)的影響。

4.企業(yè)所處發(fā)展階段的特點(diǎn)。例如：處于初創(chuàng)階段的企業(yè)，預(yù)算目標(biāo)的重點(diǎn)應(yīng)傾向于產(chǎn)品和市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)；處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)，利潤(rùn)目標(biāo)成為預(yù)算重點(diǎn)；處于成熟階段的企業(yè)，成本費(fèi)用目標(biāo)成為預(yù)算重點(diǎn)。

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編制預(yù)算的方法按其預(yù)算期的時(shí)間特征不同，可分為定期預(yù)算方法和滾動(dòng)預(yù)算方法兩大類(lèi)。

定期預(yù)算：以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。

滾動(dòng)預(yù)算（連續(xù)預(yù)算、永續(xù)預(yù)算）：將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間脫離開(kāi)，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定長(zhǎng)度（一般為12個(gè)月）的一種預(yù)算方法。

預(yù)算編制審計(jì)就是對(duì)預(yù)算編制的審計(jì)監(jiān)督。預(yù)算編制工作是融資源配置、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、增收節(jié)支、財(cái)政平衡等內(nèi)容在內(nèi)的一個(gè)系統(tǒng)工作，它直接關(guān)系到全年財(cái)政工作目標(biāo)的順暢實(shí)現(xiàn)，也影響到財(cái)政職能的正常發(fā)揮。