從形成上看，企業(yè)預算的編制方式可分為權(quán)威式預算（自上而下）和參與式預算（自下而上），實務中企業(yè)的預算編制方式一般都介于完全權(quán)威式預算和完全參與式預算這兩個極端之間，是混合式（上下結(jié)合）的預算編制方式，只不過偏重不同而已。
更新時間：2022-02-19 14:49:35 查看全文>>
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企業(yè)確定預算目標應遵循的原則是什么
查看全文>>企業(yè)確定預算目標應遵循的原則包括：
1、先進性原則
預算目標應當是通過努力才能實現(xiàn)的目標，具有先進性或挑戰(zhàn)性。不通過努力就能實現(xiàn)的預算目標，則不具有先進性。
2、可行性原則
預算目標應當具有先進性，但也應當現(xiàn)實可行。如果預算目標定得太高，脫離企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實際情況，容易導致預算目標的難以實現(xiàn)，從而挫傷預算執(zhí)行機構(gòu)的積極性。通過努力也無法實現(xiàn)的預算目標，則不具有可行性。
3、適應性原則
預算目標首先要以市場預測為基礎，充分考慮國內(nèi)外經(jīng)濟變化、行業(yè)市場環(huán)境變化以及競爭對手狀況等因素，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應。其次要考慮企業(yè)的資源狀況、生產(chǎn)能力等客觀情況，與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境相適應。
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因素分析是什么
查看全文>>因素分析是指在對比分析中，為細分差異，需要將指標構(gòu)成分解為幾項因素，并對幾項因素進行逐一替換分析。
結(jié)構(gòu)分析就是分析實際數(shù)結(jié)構(gòu)與預算數(shù)結(jié)構(gòu)之間的差異，分析結(jié)構(gòu)變化對預算完成情況的不同影響。
趨勢分析是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料，確定分析各個時期有關項目的變動情況和趨勢。
排名分析，是指針對企業(yè)內(nèi)部功能相同或相似的責任單位，選擇一些能夠反映責任單位運營情況的核心指標(如人均營業(yè)收入、人均管理費用等)進行排名，再進一步分析差距的原因，促進排名落后的責任單位加強管理、改善業(yè)績。
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全面預算調(diào)整是什么
查看全文>>全面預算調(diào)整是指當企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營策略發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致企業(yè)的預算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重要偏差，原有預算已不再適宜時而進行的預算修改。
全面預算調(diào)整的條件
年度預算經(jīng)批準后，原則上不作調(diào)整。企業(yè)應在制度中嚴格明確預算調(diào)整的條件、主體、權(quán)限和程序等事宜，當內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等，導致預算編制的基本假設發(fā)生重大變化時，可進行預算調(diào)整。
當出現(xiàn)下列事件時，企業(yè)的預算很可能需要進行相應的調(diào)整：
1.由于國家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或?qū)е骂A算與執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差；
2.由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化，導致預算對實際經(jīng)營不再適用；
3.內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大調(diào)整，導致原預算不適用。
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本量利分析法是什么
查看全文>>本量利分析法也叫做盈虧平衡分析法，基于邊際成本法，用來研究成本、產(chǎn)銷量和利潤三者的相互關系，通過如下公式來確定目標利潤。
目標利潤=邊際貢獻-固定成本
=預計營業(yè)收入-變動成本-固定成本
=預計產(chǎn)品銷售量×(單位產(chǎn)品售價-單位產(chǎn)品變動成本)-固定成本
預算目標的確定方法包括：利潤增長率法；比例預算法；上加法；標桿法；本量利分析法。
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預算目標的確定方法是什么
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標桿法是什么
查看全文>>標桿法是指以企業(yè)歷史最高水平或同行業(yè)中領先企業(yè)的盈利水平為基準來確定利潤預算目標的一種方法。
實務中，通常存在企業(yè)內(nèi)部基準和外部基準兩種標桿。
內(nèi)部基準是以本企業(yè)歷史最高水平為標準；
外部基準是以行業(yè)同類先進企業(yè)的水平為標準。
利用標桿法確認預算目標，很容易發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的問題與不足，具有較為廣泛的適用性。
預算目標的確定方法包括：利潤增長率法；比例預算法；上加法；標桿法；本量利分析法。
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資金預算編制
查看全文>>資金預算，或稱資產(chǎn)負債預算。它是對企業(yè)的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益及其相互關系進行預算。如企業(yè)的資產(chǎn)負債表、損益表等均為資金預算依據(jù)。
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預算編制主體
查看全文>>預算編制的主體是企業(yè)、單位的法定帶表人，同時也是預算執(zhí)行的責任主體，對預算編制的合法性、真實性、完整性、規(guī)范性、準確性、時效性和預算結(jié)果負責。
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預算編制周期
查看全文>>預算周期亦稱“預算循環(huán)”。資本主義國家的預算工作程序，包括預算的編制、批準、執(zhí)行和監(jiān)督等4個階段。我國的財政年度為12個月，從每年的1月1日起至同年的12月31日止。但是預算周期一般是跨越這個財政年度的。因為在財政年度結(jié)束之后，仍然需要時間匯總?cè)ツ觐A算執(zhí)行的情況，既要對預算執(zhí)行情況進行審計，又要編制決算，并對決算進行審批。通常情況下，一直要到下一個財政年度的中期左右，審計工作和決算才能編制出來，再報同級人大審批。
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