可分為定期預算方法和滾動預算兩大類。定期預算：以不變的會計期間作為預算期。滾動預算：將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度（一般為12個月）。
更新時間：2023-02-08 12:34:54 查看全文>>
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全面預算考核的內容包括什么
查看全文>>全面預算考核的內容主要有：
(一)對全面預算目標完成情況的考核
預算考核應以預算完成情況為考核核心，通過預算執(zhí)行情況與預算目標的比較，確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因，進而據(jù)以評價各責任中心的工作業(yè)績，并通過與相應的激勵制度掛鉤，促進其與預算目標相一致。
全面預算目標完成情況的考核，是對企業(yè)各預算執(zhí)行單位主要預算指標完成情況的考核。通過對超額完成的責任主體進行獎勵，對未達標者進行懲罰，鼓勵各預算執(zhí)行單位超額完成預算目標，促進企業(yè)價值的最大化。
(二)對全面預算組織工作的考核
對全面預算組織工作的考核，是對預算管理各環(huán)節(jié)工作質量的評價，其目的是為了提高企業(yè)的預算管理水平。主要考核的內容有：
預算編制是否準確、及時、規(guī)范;預算分析工作是否及時，是否發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營中存在的問題和風險，是否提出了相應的改進建議；預算控制是否到位;預算調整是否按程序進行等。
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企業(yè)確定預算目標應遵循的原則是什么
查看全文>>企業(yè)確定預算目標應遵循的原則包括：
1、先進性原則
預算目標應當是通過努力才能實現(xiàn)的目標，具有先進性或挑戰(zhàn)性。不通過努力就能實現(xiàn)的預算目標，則不具有先進性。
2、可行性原則
預算目標應當具有先進性，但也應當現(xiàn)實可行。如果預算目標定得太高，脫離企業(yè)內外部環(huán)境的實際情況，容易導致預算目標的難以實現(xiàn)，從而挫傷預算執(zhí)行機構的積極性。通過努力也無法實現(xiàn)的預算目標，則不具有可行性。
3、適應性原則
預算目標首先要以市場預測為基礎，充分考慮國內外經(jīng)濟變化、行業(yè)市場環(huán)境變化以及競爭對手狀況等因素，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應。其次要考慮企業(yè)的資源狀況、生產(chǎn)能力等客觀情況，與企業(yè)的內部環(huán)境相適應。
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全面預算控制的方式是什么
查看全文>>全面預算控制的方式包括：
1.按控制期間，預算控制可分為當期預算控制(當期預算執(zhí)行數(shù))和累進預算控制(始點到當期時點的累計預算執(zhí)行數(shù))。
2.按預算項種屬，預算控制可分為總額控制和單項控制。
3.按預算項的預算數(shù)還是預算值的百分比來控制預算執(zhí)行數(shù)，分為絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制。
4.按控制性質，預算控制可分為剛性控制和柔性控制。
5.按審批流程，分為預算內審批控制、超預算審批控制和預算外審批控制。
預算審批包括預算內審批、超預算審批、預算外審批等。
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多維分析是什么
查看全文>>多維分析能夠使分析者能從多個角度、多個側面觀察數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，從而深入了解包含在數(shù)據(jù)中的信息和內涵。
對比分析是將某項指標與性質相同的指標項進行對比來揭示差異，分析報表中的項目與總體項目之間的關系及其變動情況，探討產(chǎn)生差異的原因，判斷企業(yè)預算的執(zhí)行情況。
對比分析包括：
(1)實際數(shù)與預算數(shù)的對比分析；
(2)同比分析，即將本期實際數(shù)與上年同期實際數(shù)進行對比分析；
(3)環(huán)比分析，即將本期實際數(shù)與上期實際數(shù)進行對比分析等。
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對標分析是什么
查看全文>>對標分析是指預算管理中的對標分析就是選取行業(yè)內標桿企業(yè)作為比較標準，通過對標分析，可以了解企業(yè)在行業(yè)競爭中的地位，明確差距，提出相應的改進措施。
因素分析是指在對比分析中，為細分差異，需要將指標構成分解為幾項因素，并對幾項因素進行逐一替換分析。
結構分析就是分析實際數(shù)結構與預算數(shù)結構之間的差異，分析結構變化對預算完成情況的不同影響。
趨勢分析是根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾個時期的分析資料，確定分析各個時期有關項目的變動情況和趨勢。
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各預算執(zhí)行機構的主要職責一般包括哪些
查看全文>>各預算執(zhí)行機構的主要職責一般包括：
(1)提供編制預算的各項基礎資料；
(2)負責本單位全面預算的編制和上報工作；
(3)將本單位預算指標層層分解，落實到各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位；
(4)嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的預算，監(jiān)督檢查本單位預算執(zhí)行情況；
(5)及時分析、報告本單位的預算執(zhí)行情況，解決預算執(zhí)行中的問題；
(6)根據(jù)內外部環(huán)境變化及企業(yè)預算管理制度，提出預算調整申請；
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權威式預算的內容是什么
查看全文>>權威式預算是指從企業(yè)的戰(zhàn)略目標直至單個部門的具體預算等，均由企業(yè)的最高管理層決定，較低層級只是按照預算原則執(zhí)行預算。
權威式預算雖然能從企業(yè)全局出發(fā)，實現(xiàn)資源的合理配置，但主觀性太強，下級缺乏責任感和動力，預算目標的實現(xiàn)會大打折扣較低層級因擔心本期費用的節(jié)省、投資的減少會對下期預算(可控資源)產(chǎn)生影響，就會產(chǎn)生“用完預算”的行為問題。
預算控制，是指企業(yè)以預算為標準，通過預算分解、過程監(jiān)督、差異分析等促使日常經(jīng)營不偏離預算標準的管理活動。
企業(yè)應將預算目標層層分解至各預算責任中心;預算分解應按各責任中心權、責、利相匹配的原則進行，既公平合理，又有利于企業(yè)實現(xiàn)預算目標。
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標桿法是什么
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預算編制意義
查看全文>>財務預算是企業(yè)全面預算體系中的組成部分，它在全面預算體系中有以下重要作用：
財務預算使決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化。在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中，財務預算到全面、綜合地協(xié)調、規(guī)劃企業(yè)內部各部門、各層次的經(jīng)濟關系與職能，使之統(tǒng)一服從于未來經(jīng)營總體目標的要求;同時，財務預算又能使決策目標具體化。系統(tǒng)化和定量化，能夠明確規(guī)定企業(yè)有關生產(chǎn)經(jīng)營人員各自職責及相應的奮斗目標，做到人人事先心中有數(shù)。 財務預算作為全面預算體系中的最后環(huán)節(jié)，可以從價值方面總括地反映經(jīng)營期特種決策預算與業(yè)務預算的結果，使預算執(zhí)行情況一目了然。
財務預算有助于財務目標的順利實現(xiàn)。通過財務預算，可以建立評價企業(yè)財務狀況的標準。將實際數(shù)與預算數(shù)對比，可及時發(fā)現(xiàn)問題和調整偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動按預定的目標進行，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。
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