編寫預算編制情況匯報方案來進行匯報，預算編制是企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營目標，科學合理地規(guī)劃、預計及測算未來經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量增減變動和財務狀況，并以財務會計報告的形式將有關數(shù)據(jù)系統(tǒng)地加以反映的工作流程。
更新時間：2023-01-31 13:37:13 查看全文>>
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全面預算分析的流程是什么
查看全文>>預算分析的流程包括：
(1)確定分析對象(對哪些預算或指標的分析)；
(2)確定重要性標準(預算差異在什么樣的范圍內(nèi)需要進行重點分析)；
(3)收集數(shù)據(jù)(預算實際執(zhí)行數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、標桿企業(yè)的實際數(shù)據(jù)等)；
(4)計算差異并分析引起差異的原因；
(5)撰寫并上報分析報告。
預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的主要風險包括：
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全面預算控制的方式是什么
查看全文>>全面預算控制的方式包括：
1.按控制期間，預算控制可分為當期預算控制(當期預算執(zhí)行數(shù))和累進預算控制(始點到當期時點的累計預算執(zhí)行數(shù))。
2.按預算項種屬，預算控制可分為總額控制和單項控制。
3.按預算項的預算數(shù)還是預算值的百分比來控制預算執(zhí)行數(shù)，分為絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制。
4.按控制性質(zhì)，預算控制可分為剛性控制和柔性控制。
5.按審批流程，分為預算內(nèi)審批控制、超預算審批控制和預算外審批控制。
預算審批包括預算內(nèi)審批、超預算審批、預算外審批等。
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全面預算管理的終極目標是什么
查看全文>>全面預算管理的終極目標是促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，全面預算管理應以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標為導向。全面預算管理是一個持續(xù)改進的過程，全面預算管理的流程可分為預算編制、預算執(zhí)行和預算考核三個階段。
預算編制階段主要包括預算目標的確定，根據(jù)預算目標編制、匯總與審批預算；預算執(zhí)行階段主要包括預算分解、預算分析、預算控制、預算調(diào)整等內(nèi)容；預算管理的最后一個階段就是預算考核，通過定期或動態(tài)的預算考核，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風險，及時采取各種糾偏措施，為企業(yè)預算目標的實現(xiàn)提供合理的保證。這些業(yè)務環(huán)節(jié)相互關聯(lián)、相互作用、相互銜接，周而復始地循環(huán)，從而實現(xiàn)對企業(yè)全面經(jīng)濟活動的控制。
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本量利分析法是什么
查看全文>>本量利分析法也叫做盈虧平衡分析法，基于邊際成本法，用來研究成本、產(chǎn)銷量和利潤三者的相互關系，通過如下公式來確定目標利潤。
目標利潤=邊際貢獻-固定成本
=預計營業(yè)收入-變動成本-固定成本
=預計產(chǎn)品銷售量×(單位產(chǎn)品售價-單位產(chǎn)品變動成本)-固定成本
預算目標的確定方法包括：利潤增長率法；比例預算法；上加法；標桿法；本量利分析法。
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預算目標的確定方法是什么
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預算目標的確定方法是什么
查看全文>>預算目標的確定方法包括：
1.利潤增長率法
利潤增長率法是根據(jù)上期實際利潤總額和過去連續(xù)若干期間的幾何平均利潤增長率(增長幅度)，全面考慮影響利潤的有關因素的預期變動而確定企業(yè)目標利潤的方法。
2.比例預算法
比例預算法是通過利潤指標與其他相關經(jīng)濟指標的比例關系來確定目標利潤的方法。營業(yè)收入利潤率、成本利潤率、投資報酬率等財務指標均可用于測定企業(yè)的目標利潤。
3.上加法
上加法是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展、不斷積累和提高股東分紅水平等需要，匡算企業(yè)凈利潤，再倒算利潤總額(即目標利潤)的方法。計算公式如下：
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預算目標確定原則是什么
查看全文>>預算目標確定原則包括：
1.先進性原則
預算目標應當是通過努力才能實現(xiàn)的目標，具有先進性或挑戰(zhàn)性。不通過努力就能實現(xiàn)的預算目標，則不具有先進性。
2.可行性原則
預算目標應當具有先進性，但也應當現(xiàn)實可行。如果預算目標定得太高，脫離企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實際情況，容易導致預算目標的難以實現(xiàn)，從而挫傷預算執(zhí)行機構(gòu)的積極性。通過努力也無法實現(xiàn)的預算目標，則不具有可行性。
3.適應性原則
預算目標首先要以市場預測為基礎，充分考慮國內(nèi)外經(jīng)濟變化、行業(yè)市場環(huán)境變化以及競爭對手狀況等因素，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應。其次要考慮企業(yè)的資源狀況、生產(chǎn)能力等客觀情況，與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境相適應。
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綜合預算編制
查看全文>>綜合預算亦稱“全面預算”，指在編制部門預算時，將中央部門的財政撥款收入、預算外收入、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營收入以及其他收入統(tǒng)籌考慮來安排部門預算支出的一種預算管理模式。企業(yè)全部經(jīng)濟活動過程的正式計劃，用數(shù)量形式反映出來。簡言之，綜合預算是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說明。
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預算編制形式
查看全文>>從形成上看，企業(yè)預算的編制方式可分為權(quán)威式預算（自上而下）和參與式預算（自下而上），實務中企業(yè)的預算編制方式一般都介于完全權(quán)威式預算和完全參與式預算這兩個極端之間，是混合式（上下結(jié)合）的預算編制方式，只不過偏重不同而已。
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