全面預(yù)算考核的程序包括：

制定預(yù)算考核管理辦法；

確認各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況；

編制預(yù)算執(zhí)行情況的分析報告；

對各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況進行考核評價、撰寫考核報告與發(fā)布考核結(jié)果。

全面預(yù)算考核的原則：

(1)目標性原則；

全面預(yù)算控制的方式包括：

1.按控制期間，預(yù)算控制可分為當(dāng)期預(yù)算控制(當(dāng)期預(yù)算執(zhí)行數(shù))和累進預(yù)算控制(始點到當(dāng)期時點的累計預(yù)算執(zhí)行數(shù))。

2.按預(yù)算項種屬，預(yù)算控制可分為總額控制和單項控制。

3.按預(yù)算項的預(yù)算數(shù)還是預(yù)算值的百分比來控制預(yù)算執(zhí)行數(shù)，分為絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制。

4.按控制性質(zhì)，預(yù)算控制可分為剛性控制和柔性控制。

5.按審批流程，分為預(yù)算內(nèi)審批控制、超預(yù)算審批控制和預(yù)算外審批控制。

預(yù)算審批包括預(yù)算內(nèi)審批、超預(yù)算審批、預(yù)算外審批等。

全面預(yù)算調(diào)整是指當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營策略發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重要偏差，原有預(yù)算已不再適宜時而進行的預(yù)算修改。

全面預(yù)算調(diào)整的條件

年度預(yù)算經(jīng)批準后，原則上不作調(diào)整。企業(yè)應(yīng)在制度中嚴格明確預(yù)算調(diào)整的條件、主體、權(quán)限和程序等事宜，當(dāng)內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生重大變化或突發(fā)重大事件等，導(dǎo)致預(yù)算編制的基本假設(shè)發(fā)生重大變化時，可進行預(yù)算調(diào)整。

當(dāng)出現(xiàn)下列事件時，企業(yè)的預(yù)算很可能需要進行相應(yīng)的調(diào)整：

1.由于國家政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或?qū)е骂A(yù)算與執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差；

2.由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、經(jīng)營方針發(fā)生重大變化，導(dǎo)致預(yù)算對實際經(jīng)營不再適用；

3.內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大調(diào)整，導(dǎo)致原預(yù)算不適用。

預(yù)算目標確定應(yīng)考慮的因素包括：

1.出資人對預(yù)算目標的預(yù)期。出資人是企業(yè)的所有者，股東(大)會是全面預(yù)算管理的法定權(quán)力機構(gòu)，負責(zé)審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方。

2.以前年度實際經(jīng)營情況。確定預(yù)算年度的營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)負債率、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量等預(yù)算目標時，通常應(yīng)當(dāng)考慮上述指標的上一年度實際值以及前三年平均值。

3.預(yù)算期內(nèi)重大事項的影響。例如：并購重組對企業(yè)合并范圍的影響；增值稅政策變更對企業(yè)營業(yè)收入、稅金、利潤等指標的影響。

4.企業(yè)所處發(fā)展階段的特點。例如：處于初創(chuàng)階段的企業(yè)，預(yù)算目標的重點應(yīng)傾向于產(chǎn)品和市場的開發(fā)；處于成長階段的企業(yè)，利潤目標成為預(yù)算重點；處于成熟階段的企業(yè)，成本費用目標成為預(yù)算重點。

相關(guān)知識點推薦，點擊查看：

預(yù)算執(zhí)行是把預(yù)算目標變成行動的一種方式，預(yù)算執(zhí)行一般按照預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整等程序進行。

預(yù)算控制，是指企業(yè)以預(yù)算為標準，通過預(yù)算分解、過程監(jiān)督、差異分析等促使日常經(jīng)營不偏離預(yù)算標準的管理活動。企業(yè)應(yīng)將預(yù)算目標層層分解至各預(yù)算責(zé)任中心;預(yù)算分解應(yīng)按各責(zé)任中心權(quán)、責(zé)、利相匹配的原則進行，既公平合理，又有利于企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算目標。

企業(yè)應(yīng)通過信息系統(tǒng)展示、會議、報告、調(diào)研等多種途徑及形式，及時監(jiān)督、分析預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行差異形成的原因，提出對策建議。

預(yù)算調(diào)整指當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營策略發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重要偏差，原有預(yù)算已不再適宜時而進行的預(yù)算修改。

相關(guān)知識點推薦，點擊查看：

定期預(yù)算法是以固定不變的會計期間（如年度、季度、月份）作為預(yù)算期間編制預(yù)算的方法。

優(yōu)點：保證預(yù)算期間與會計期間在時期上配比，便于依據(jù)會計報告的數(shù)據(jù)與預(yù)算的比較，考核和評價預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。

缺點：不利于前后各個期間的預(yù)算銜接，不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動過程的預(yù)算管理。

滾動預(yù)算法是什么？

滾動預(yù)算法是在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定長度(一般為12個月)的一種預(yù)算方法。

滾動預(yù)算法特點：

①能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于結(jié)合企業(yè)近期目標和長期目標，考慮未來業(yè)務(wù)活動;

支出預(yù)算的類別：基本建設(shè)支出、企業(yè)挖潛發(fā)行資金、簡易建筑費、地質(zhì)勘探費、科技三項費用、流動資金、支持農(nóng)村生產(chǎn)支出、農(nóng)林氣象等部門事業(yè)費、工業(yè)交通等部門事業(yè)費、商業(yè)部門事業(yè)費、城市維護費、文教事業(yè)費、科學(xué)事業(yè)費、其它部門事業(yè)費、撫恤和社會福利救濟費、國防支出、行政管理費、武裝警察部隊支出、公檢法支出、政策性補貼支出、債務(wù)支出、對外援助支出、支持不發(fā)達地區(qū)支出、其它支出、總預(yù)備費、預(yù)算調(diào)撥支出、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)支出、衛(wèi)生經(jīng)費、行政事業(yè)單位離退經(jīng)費。

單位預(yù)算編制制度是指規(guī)定企業(yè)、部門、行政事業(yè)單位編報單位預(yù)算的責(zé)任及審批程序等制度的總稱。根據(jù)預(yù)算決算有關(guān)條例規(guī)定，企業(yè)單位及其主管部門要編制財務(wù)收支計劃，各事業(yè)單位和行政機關(guān)要編制單位預(yù)算。