穩(wěn)定性戰(zhàn)略又稱防御性戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。

收縮戰(zhàn)略也稱為緊縮戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，在一定時期縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些產(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。

企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇的影響因素包括：企業(yè)過去的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇決策者對待風(fēng)險的態(tài)度、企業(yè)環(huán)境應(yīng)變性、企業(yè)文化與管理者風(fēng)格、競爭者的行為與反應(yīng)、戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的時限。

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一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為橫向一體化和縱向一體化，縱向一體化進(jìn)一步分為后向一體化和前向一體化。

穩(wěn)定性戰(zhàn)略又稱防御性戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。

收縮戰(zhàn)略也稱為緊縮戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，在一定時期縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些產(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。

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收縮型戰(zhàn)略是什么

收縮戰(zhàn)略選擇的特征是指

1.對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品的市場份額實行收縮、調(diào)整和撤退的措施，削減某些產(chǎn)品的市場規(guī)模，放棄某些產(chǎn)品系列，甚至完全退出目前的經(jīng)營領(lǐng)域。

2.逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率，同時相應(yīng)的降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

3.目標(biāo)重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大的收益和資金價值。在資源的運(yùn)用上，采取較大收益和資金價值。在資源的運(yùn)用上，采取嚴(yán)格控制和盡量削減各項費(fèi)用支出、只投入最低限度經(jīng)營資源的方針和措施。

4.具有過渡的性質(zhì)。一般來說，企業(yè)只是短期內(nèi)奉行這一戰(zhàn)略，其基本目的是使自己擺脫困境，度過危機(jī)，保存實力，或者消除經(jīng)濟(jì)贅瘤，集中資源，然后轉(zhuǎn)而采取其他戰(zhàn)略。

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企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義：戰(zhàn)略控制是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實際效果進(jìn)行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，借以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)調(diào)節(jié)過程。

分為廣義與狹義之分，廣義戰(zhàn)略控制包括三個層次：戰(zhàn)略制定控制、管理控制、作業(yè)控制。狹義戰(zhàn)略控制實際上是管理控制。

管理控制程序的五個步驟：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、控制標(biāo)準(zhǔn)制定、內(nèi)部控制報告、經(jīng)營業(yè)績評價、管理者報酬。

企業(yè)管理控制模式有制度控制模式、預(yù)算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。

企業(yè)戰(zhàn)略實施的五種模式有指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型。

指揮型：特點是企業(yè)高層考慮如何制定一個最佳戰(zhàn)略的問題。這種模式的運(yùn)用要求總經(jīng)理要有較高權(quán)威，靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)略的實施;要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者目標(biāo)一致;要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確有效地收集信息并能及時匯總到總經(jīng)理手中，其缺點是把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開。

變革型：特點是企業(yè)高管層考慮如何實施企業(yè)戰(zhàn)略。這種模式?jīng)]有解決指揮型模式存在的如何獲得準(zhǔn)確信息的問題。從長遠(yuǎn)觀點來看，環(huán)境不確定性的企業(yè)，應(yīng)該避免采用這種模式。

企業(yè)戰(zhàn)略管理三個層次體系包括企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

企業(yè)總體戰(zhàn)略：最高決策層指導(dǎo)和控制企業(yè)的行動綱領(lǐng)，董事會制定。包括成長、穩(wěn)定、收縮型戰(zhàn)略。

經(jīng)營戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)單位制定的部門戰(zhàn)略，特定產(chǎn)品、市場、客戶或地理區(qū)域戰(zhàn)略決策。包括成本領(lǐng)先、差異化、集中化戰(zhàn)略。

職能戰(zhàn)略：特定管理職能制定的戰(zhàn)略，重點提高企業(yè)資源的利用效率，降低成本。包括研究與開發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、市場營銷戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略管理四要素包括產(chǎn)品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)。

產(chǎn)品與市場：企業(yè)戰(zhàn)略管理首先要確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域，不僅要確定企業(yè)現(xiàn)在要做什么，而且要考慮企業(yè)將來應(yīng)該做什么。

成長方向：在明確產(chǎn)品與市場領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營活動應(yīng)向什么方向發(fā)展成為第二個戰(zhàn)略管理要素。如是在現(xiàn)有產(chǎn)品市場進(jìn)行擴(kuò)張，還是開發(fā)新產(chǎn)品?是在新的市場開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品，還是在新的市場開發(fā)新的產(chǎn)品。

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可以重新塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)。它是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變。中國大多企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。

發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的。因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個本質(zhì)特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個方面。

第一 謀劃企業(yè)整體發(fā)展

企業(yè)是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題，如對環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題，對資源的開發(fā)、利用與整合問題，對生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動的平衡問題，對各種基本關(guān)系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時刻把握企業(yè)的整體發(fā)展。輪船撞上冰川，全部客艙都進(jìn)水，所有乘客都遭難。不要認(rèn)為經(jīng)理們都能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木，不見森林的經(jīng)理到處可見。

第二 謀劃企業(yè)長期發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進(jìn)行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。

企業(yè)戰(zhàn)略管理有三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略。