財務戰(zhàn)略規(guī)劃是根據自己的外部環(huán)境以及自身條件、狀況和變化來制定和實施戰(zhàn)略，并通過跟蹤對實施過程與結果的評價和反饋來進行調整，制定新戰(zhàn)略。
更新時間：2022-02-18 17:03:13 查看全文>>
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財務戰(zhàn)略轉型
查看全文>>財務轉型是為實現企業(yè)戰(zhàn)略，適應企業(yè)運營轉型與發(fā)展的需要，以提升價值創(chuàng)造能力、防范風險為目標，運用管理會計等方法，創(chuàng)新與實踐財務管理企業(yè)發(fā)展需要。通俗地說，財務轉型就是適應企業(yè)轉型，提升企業(yè)的運營效率和效益。
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財務戰(zhàn)略特征
查看全文>>財務戰(zhàn)略管理的基本特征：
1.動態(tài)性
財務戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性特征也就決定了財務戰(zhàn)略管理的動態(tài)性。
2.全局性
財務戰(zhàn)略管理面向復雜多變的理財環(huán)境，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，其涉及的范圍更加廣泛。
3.外向性
財務戰(zhàn)略管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化為企業(yè)財務管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了對外部環(huán)境的應變性，從而大大提高了企業(yè)的市場競爭能力。
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財務戰(zhàn)略計劃
查看全文>>財務戰(zhàn)略計劃是：
（1）正確地選擇資金的投向，合理地安排使用；
（2）正確地選擇籌資的途徑，保證生產經營活動對資金的需求；
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什么是企業(yè)多元化財務戰(zhàn)略
查看全文>>企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導產業(yè)范圍以外的領域從事生產經營活動。它是與專業(yè)化經營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
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財務戰(zhàn)略研究的意義
查看全文>>財務戰(zhàn)略研究的意義
1、財務戰(zhàn)略研究的意義在于為企業(yè)在市場競爭環(huán)境中所作出的總體性和長遠性的謀劃與對策提供數據支持，并對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理方針提供一定的指導性作用，從而提高企業(yè)的經營效率和經營指標并促進企業(yè)目標的實現。
由此可見，企業(yè)財務戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務管理方面的應用與延伸，不僅體現了企業(yè)財務戰(zhàn)略的全局、長期和導向性等“戰(zhàn)略”共性，并且勾畫出了企業(yè)財務戰(zhàn)略的“財務”個性。
2、通過對企業(yè)內外環(huán)境分析并結合整體戰(zhàn)略的要求，能提高企業(yè)財務能力，提高了企業(yè)財務系統(tǒng)對環(huán)境的適應性，財務戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協調性，從而提高了企業(yè)的協同效應，財務戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務優(yōu)勢，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
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財務戰(zhàn)略矩陣,財務戰(zhàn)略管理的基本特征
查看全文>>財務戰(zhàn)略矩陣：是假設一個企業(yè)有一個或多個業(yè)務單位，并通過對比一個業(yè)務單位的投資資本回報率與其資本成本的差額，以及銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額，來評價公司的價值增長狀態(tài)，衡量企業(yè)資源耗費的狀況。
財務戰(zhàn)略管理的基本特征：
1.動態(tài)性
財務戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，理財環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)性特征也就決定了財務戰(zhàn)略管理的動態(tài)性。
2.全局性
財務戰(zhàn)略管理面向復雜多變的理財環(huán)境，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，其涉及的范圍更加廣泛。
3.外向性
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財務戰(zhàn)略
查看全文>>財務戰(zhàn)略指的是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。
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