并購凈收益計算公式：并購收益=并購后整體企業(yè)價值-并購前并購企業(yè)價值-并購前被并購企業(yè)價值，并購凈收益=并購收益-并購溢價-并購費用，其中：并購溢價=并購價格-并購前被并購企業(yè)價值。企業(yè)并購的基本原則是成本效益原則，即并購凈收益大于0，這樣并購才是可行的。
更新時間：2023-11-20 11:51:01 查看全文>>
-
企業(yè)并購后整合的內(nèi)容有哪些
查看全文>>企業(yè)并購后整合的內(nèi)容有戰(zhàn)略整合、管理整合、財務整合、人力資源整合、文化整合等。
戰(zhàn)略整合，是指并購企業(yè)根據(jù)并購雙方的具體情況和外部環(huán)境，將被并購企業(yè)納入其自身發(fā)展規(guī)劃后的戰(zhàn)略安排或?qū)Σ①徍蟮钠髽I(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略進行調(diào)整，以形成新的競爭優(yōu)勢或協(xié)同效應。
管理整合是指在企業(yè)并購后，系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素，并對這些要素進行整體設計、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)控制，以確保預期目標實現(xiàn)的過程。管理整合的步驟主要通過調(diào)查分析、移植與融合創(chuàng)新。
財務整合涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，需要運用策略，剛柔并濟。
人力資源整合，是指在企業(yè)并購后，依據(jù)戰(zhàn)略與管理的調(diào)整，引導企業(yè)內(nèi)各成員的目標與企業(yè)目標朝同一方向靠近，對人力資源的使用達到最優(yōu)配置，提高企業(yè)績效的過程。
相關知識點推薦，點擊查看：
公司并購是什么
-
并購基金分類
查看全文>>并購基金分類：從并購基金的投資策略來看，并購基金主要分為控股型和參股型，其中前者是典型的并購基金?？毓尚筒①徎鸬倪\作模式強調(diào)獲得并購標的控制權，并以此主導目標企業(yè)的整合、重組及運營。參股型并購基金并不取得目標企業(yè)控制權，而是通過提供債權融資或股權融資方式，協(xié)助其他主導的并購方參與對目標企業(yè)的整合重組。
-
外資并購流程
查看全文>>外資并購流程：前期工作階段;外資部門審批;涉及上市公司國有股性質(zhì)變化事項的審批(屬于目標公司下屬公司包括國內(nèi)上市公司情形)。
外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的形式
-
投行并購流程
查看全文>>投行并購流程應該包括五大階段：前期準備階段、盡職調(diào)查階段、并購估值階段、談判簽約階段、并購整合階段。
-
境外并購流程
查看全文>>境外并購流程：
(1)備申請
對屬于備情形的境外投資，中央企業(yè)報商務部備;地方企業(yè)報所在地省級商務主管部門備。投資主體填寫《境外投資備表》后，連同企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件分別報商務主管部門備。商務主管部門應當自收到《備表》之日起3個工作日內(nèi)予以備并頒發(fā)《企業(yè)境外投資證書》。
(2)核準申請
對屬于核準情形的境外投資，中央企業(yè)向商務部提出申請，地方企業(yè)通過所在地省級商務主管部門向商務部提出申請。企業(yè)申請境外投資核準需提交申請書、《境外投資申請表》、境外投資相關合同或協(xié)議、有關部門對境外投資所涉的屬于我國限制出口的產(chǎn)品或技術準予出口的材料等。
1、核準項目權限
-
基金并購
查看全文>>基金并購，是專注于對目標企業(yè)進行并購的基金，其投資手法是，通過收購目標企業(yè)股權，獲得對目標企業(yè)的控制權，然后對其進行一定的重組改造，持有一定時期后再出售。
-
縱向并購
查看全文>>縱向并購是指生產(chǎn)過程或經(jīng)營環(huán)節(jié)相互銜接、密切聯(lián)系的企業(yè)之間，或者具有縱向協(xié)作關系的專業(yè)化企業(yè)之間的并購。縱向并購的企業(yè)之間不是直接的競爭關系，是供應商和需求商之間的關系。
-
混合支付并購
查看全文>>混合支付并購是現(xiàn)代經(jīng)濟生活中企業(yè)自我發(fā)展的一個重要內(nèi)容，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)資本經(jīng)營的重要方面，通過并購，企業(yè)可以有效實現(xiàn)資源合理配置，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)協(xié)同效應，降低交易成本，并可以提高企業(yè)的價值。
津公網(wǎng)安備12010202000755號