募集方式:試以控股或參股的方式獲得目標(biāo)企業(yè)股權(quán)后,對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行一系列的業(yè)務(wù)、管理整合和重組改造 ,待其盈利提升后再將所持的目標(biāo)企業(yè)股權(quán)出售,獲得增值收益的方式。
更新時(shí)間:2023-02-07 09:17:30 查看全文>>
并購凈收益計(jì)算公式
并購收益=并購后整體企業(yè)價(jià)值-并購前并購企業(yè)價(jià)值-并購前被并購企業(yè)價(jià)值
并購凈收益=并購收益-并購溢價(jià)-并購費(fèi)用
其中:并購溢價(jià)=并購價(jià)格-并購前被并購企業(yè)價(jià)值
企業(yè)并購的基本原則是成本效益原則,即并購凈收益大于0,這樣并購才是可行的。
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并購流程是什么
私募基金并購是從事私人股權(quán)(非上市公司股權(quán))投資的基金。主要包括投資非上市公司股權(quán)或上市公司非公開交易股權(quán)兩種。并購指的是兩家或者更多的獨(dú)立企業(yè),公司合并組成一家企業(yè),通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或者多家公司。
跨境并購流程:初始準(zhǔn)備階段;盡職調(diào)查與初步協(xié)議;簽署交易文件;交割前;交割;交割后。
基金并購,是專注于對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購的基金,其投資手法是,通過收購目標(biāo)企業(yè)股權(quán),獲得對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán),然后對(duì)其進(jìn)行一定的重組改造,持有一定時(shí)期后再出售。
并購基本流程:
并購決策階段
企業(yè)通過與財(cái)務(wù)顧問合作,根據(jù)企業(yè)行業(yè)狀況、自身資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的定位,形成并購戰(zhàn)略。即進(jìn)行企業(yè)并購需求分析、并購目標(biāo)的特征模式,以及并購方向的選擇與安排。
并購目標(biāo)選擇
定性選擇模型:結(jié)合目標(biāo)公司的資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模和產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟(jì)區(qū)位以及與本企業(yè)在市暢?地域和生產(chǎn)水平等方面進(jìn)行比較,同時(shí)從可獲得的信息渠道對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行可靠性分析,避免陷入并購陷阱。
定量選擇模型:通過對(duì)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的充分收集整理,利用靜態(tài)分析、ROI分析,以及l(fā)ogit、probit還有BC(二元分類法)最終確定目標(biāo)企業(yè)。
專項(xiàng)并購基金,是專注于對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購的基金,專項(xiàng)并購基金的投資手法是,通過收購目標(biāo)企業(yè)股權(quán),獲得對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán),然后對(duì)其進(jìn)行一定的重組改造,持有一定時(shí)期后再出售。
基金定義
基金,是指為了某種目的而設(shè)立的具有一定數(shù)量的資金。例如,信托投資基金、公積金、保險(xiǎn)基金、退休基金,各種基金會(huì)的基金。人們平常所說的基金主要是指證券投資基金。
基金的種類:
1、根據(jù)投資對(duì)象的不同,可分為貨幣基金、債券型基金、混合型基金、指數(shù)型基金和股票型基金和特種基金;
2、根據(jù)組織形態(tài)的不同,可分為公司型基金和契約型基金?;鹜ㄟ^發(fā)行基金股份成立投資基金公司的形式設(shè)立,通常稱為公司型基金;由基金管理人、基金托管人和投資人三方通過基金契約設(shè)立,通常稱為契約型基金。我國(guó)的證券投資基金均為契約型基金;
重組并購基金指企業(yè)合并與收購實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重新組合的資本運(yùn)作行為。并購是指合并與收購是一種通過轉(zhuǎn)移公司所有權(quán)或控制權(quán)的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本擴(kuò)張和業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)手段,是企業(yè)資本運(yùn)作的重要方式。
上市并購基金,是專注于對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購的基金,其投資手法是,通過收購目標(biāo)企業(yè)股權(quán),獲得對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán),然后對(duì)其進(jìn)行一定的重組改造,持有一定時(shí)期后再出售。
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