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市場均衡時總剩余最大是正確的嗎

市場均衡時總剩余最大是正確的嗎

市場均衡時總剩余最大是正確的。需要滿足兩個前提:1.處于完全競爭市場;2.不考慮市場失靈(如市場勢力和外部性)。那么在市場價等于均衡價格的時候,所有產(chǎn)品和勞務都由成本相對最低的生產(chǎn)者生產(chǎn),而所有產(chǎn)品和勞務都由愿意支付價格最高的消費者購買,因此達到了社會資源的最優(yōu)配置,即社會總剩余最大。

更新時間:2023-10-09 11:32:55 查看全文>>

  • 資本市場和貨幣市場的區(qū)別

    資本市場與貨幣市場的核心區(qū)別如下。

    1.期限差異

    貨幣市場:交易工具期限≤1年(如隔夜拆借、3個月商業(yè)票據(jù))。

    資本市場:交易工具期限>1年(如股票無期限、10年期國債)。

    2.核心功能

    貨幣市場:調(diào)節(jié)短期流動性,滿足企業(yè)臨時周轉(zhuǎn)、政府財政收支平衡。

    資本市場:支持長期資本形成,促進企業(yè)設備購置、技術升級與產(chǎn)業(yè)重組。

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  • 市場導向定價法是什么意思

    市場導向定價法是一種根據(jù)消費者對產(chǎn)品價值的認知和需求的強度,即消費者的價值觀來決定價格的方法。產(chǎn)品的定價方法是企業(yè)為實現(xiàn)其定價目標所采取的具體方法,可以歸納為成本導向,(市場導向)需求導向和競爭導向三類。

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  • 市場定價法的優(yōu)缺點

    優(yōu)點:

    按照市場價格定價, 最符合市場運作規(guī)律;

    有效地衡量部門的經(jīng)營成果;

    部門決策更符合企業(yè)的總體目標要求某些中間產(chǎn)品沒有合適的市場價格

    缺點:

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  • 半強式有效市場假說

    半強式有效市場假說指的是認為價格已充分反應出所有已公開的有關公司營運前景的信息.這些信息有成交價,成交量,盈利資料,盈利預測值,公司管理狀況及其它公開披露的財務信息等.假如投資者能迅速獲得這些信息,股價應迅速作出反應的假說理論。

    半強有效率市場的效率程度要高于弱有效率市場,在半強有效率市場上,證券價格不但完全反映了所有歷史信息,而且完全反映了所有公開發(fā)表的信息。在半強有效率市場上,各種信息一經(jīng)公布,證券價格將迅速調(diào)整到其應有的水平上,使得任何利用這些公開信息對證券價格的未來走勢所做的預測對投資者失去指導意義,從而使投資者無法利用對所有公開發(fā)表的信息的分析來始終如一地獲取超額利潤。

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  • 市場效率用什么來衡量

    市場效率用交易成本和有關交易信息的質(zhì)量來衡量,市場效率是指一個市場實現(xiàn)其相應的功能(促進交易和收集發(fā)布信息)的效率。

    市場效率與資源配置方式的關系是資源配置的優(yōu)化會提高市場效率,而資源配置的優(yōu)化在于配置方式的綜合運用。資源配置的方式有兩種:市場和計劃。市場通過價格機制優(yōu)化資源配置,提高市場效率;計劃通過對市場信息的獲取,制定出各種措施調(diào)節(jié)資源配置,改進市場效率。

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  • 市場風險

    市場風險是產(chǎn)品或服務的價格及供需變化帶來的風險。能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風險。主要客戶、主要供應商的信用風險。稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風險。

    稅收風險指由于稅收政策變化使企業(yè)稅后利潤發(fā)生變化產(chǎn)生的風險。

    利率風險是指因利率提高或降低而產(chǎn)生預期之外損失的風險。

    匯率風險或貨幣風險是由匯率變動的可能性,以及一種貨幣對另一種貨幣的價值發(fā)生變動的可能性導致的。

    股票價格風險影響企業(yè)股票或其他資產(chǎn)的投資者,其表現(xiàn)是與股票價格相聯(lián)系的。

    潛在進入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風險。

    市場風險主要包括四種

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  • 重建市場邊界的基本法則

    重建市場邊界的基本法則:

    路徑一:跨越他擇產(chǎn)業(yè)看市場。

    他擇品的概念要比替代品更廣。形式不同但功能或者核心效用相同的產(chǎn)品或服務,屬于替代品。而他擇品則還包括了功能和形式都不同而目的卻相同的產(chǎn)品或服務。

    紅海思維:人云亦云為產(chǎn)業(yè)定界,并一心成為其中最優(yōu)。

    藍海觀點:一家企業(yè)不僅與自身產(chǎn)業(yè)對手競爭,而且與他擇產(chǎn)品或服務的產(chǎn)業(yè)對手競爭。

    路徑二:跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略集團看市場。

    紅海思維:受制廣為接受的戰(zhàn)略集團概念(例如豪華車、經(jīng)濟型車、家庭車),并努力在集團中技壓群雄。

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