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企業(yè)戰(zhàn)略類型及特點(diǎn)是什么

企業(yè)戰(zhàn)略類型及特點(diǎn)是什么

企業(yè)戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。

更新時(shí)間：2025-11-19 13:09:16 查看全文>>

  • 企業(yè)戰(zhàn)略是什么意思

    企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期生存與發(fā)展，對(duì)業(yè)務(wù)范圍、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)方式和核心能力等重大事項(xiàng)做出的決策和連貫性發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略的核心要素包括以下內(nèi)容。

    1.使命與愿景：回“企業(yè)為什么存在”和“未來要成為什么”，為企業(yè)提供價(jià)值導(dǎo)向。

    2.業(yè)務(wù)范圍選擇：明確“做什么”和“不做什么”，避免資源分散。

    3.競(jìng)爭(zhēng)策略：如成本領(lǐng)先、差異化或聚焦戰(zhàn)略，確定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化路徑。

    4.資源配置：合理分配資金、人力、技術(shù)等資源，支持戰(zhàn)略實(shí)施。

    5.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)預(yù)，確保戰(zhàn)略穩(wěn)健推進(jìn)。

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  • 企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心

    企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心可概括為以下幾個(gè)關(guān)鍵方面。

    1.戰(zhàn)略選擇與取舍

    戰(zhàn)略的本質(zhì)是對(duì)有限資源的取舍，企業(yè)需基于對(duì)全局和未來的判斷，明確“做什么”和“不做什么”。這要求企業(yè)清晰界定自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力、主營業(yè)務(wù)和目標(biāo)市場(chǎng)，避免盲目擴(kuò)張或分散資源。

    2.聚焦與執(zhí)行

    選定戰(zhàn)略方向后，需將資源聚焦于關(guān)鍵領(lǐng)域，形成“風(fēng)暴中心”，并通過系統(tǒng)化的運(yùn)營模型確保戰(zhàn)略落地。這包括明確戰(zhàn)略實(shí)施路徑、匹配組織結(jié)構(gòu)和資源配置，以及建立跨部門協(xié)同機(jī)制。

    3.動(dòng)態(tài)調(diào)整與適應(yīng)

    戰(zhàn)略管理是動(dòng)態(tài)過程，需根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整。企業(yè)需具備敏銳的洞察力和應(yīng)變能力，通過持續(xù)監(jiān)控、評(píng)估和反饋機(jī)制，確保戰(zhàn)略與市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局保持一致。

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  • 企業(yè)戰(zhàn)略類型包括哪幾個(gè)層次

    企業(yè)戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

    發(fā)展型戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長戰(zhàn)略。

    穩(wěn)定型戰(zhàn)略，也稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，包括四種類型：暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略，謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略。

    收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，包括三種類型：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。

    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括：可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻；具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力；形成了進(jìn)入壁壘。

    采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得差異消失；保持產(chǎn)品的差異化往往以高成本為代價(jià)；產(chǎn)品和服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來說失去了意義；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過大；企業(yè)要想取得產(chǎn)品差異，有時(shí)要放棄獲得較高市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。

    集中化戰(zhàn)略可以分為：

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  • 企業(yè)戰(zhàn)略類型有哪些

    企業(yè)戰(zhàn)略類型包含以下幾種：

    一、基本戰(zhàn)略

    1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

    強(qiáng)調(diào)通過降低生產(chǎn)成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲取市場(chǎng)份額和利潤。

    優(yōu)勢(shì)包括可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻，具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力，以及形成進(jìn)入壁壘。

    2.差異化戰(zhàn)略

    側(cè)重于提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足消費(fèi)者的特定需求或偏好。

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