一、風險管理技術分為哪兩種類型

根據(jù)風險管理理論，風險管理技術分為控制型風險管理和財務型風險管理。風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。

控制型風險管理技術是指在風險分析的基礎上，針對企業(yè)存在的風險因素，積極采取控制技術以消除風險因素，或減少風險因素的危險性?？刂菩惋L險管理技術的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時控制損失繼續(xù)擴大，將損失減少到最低限度。

財務型風險管理技術是以提供基金的方式，降低發(fā)生損失的成本。即通過事故發(fā)生前所做的財務安排，來解除事故發(fā)生后給人們造成的經(jīng)濟困難和精神憂慮，為恢復企業(yè)生產(chǎn)、維持正常生活等提供財務支持。

二、風險管理的主要內容包括什么

風險管理主要包括以下內容：市場風險；信用風險；流動性風險；作業(yè)風險；法律風險；會計風險；資訊風險。

風險管理主要包括以下內容：市場風險、信用風險、流動性風險、作業(yè)風險、法律風險、會計風險、資訊風險。

1.市場風險：市價波動對于企業(yè)營運或投資可能產(chǎn)生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。

2.信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。

3.流動性風險：影響企業(yè)資金調度能力之風險，如負債管理、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動應變能力。

4.作業(yè)風險：作業(yè)制度不良與操作疏失對企業(yè)造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內部控制未落實。

5.法律風險：契約之完備與有效與否對企業(yè)可能產(chǎn)生之風險，如承作業(yè)務之適法性、外文契約及外國法令之認知。

6.會計風險：會計處理與稅務對企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務咨詢及處理是否完備。

風險管理計劃是項目定義說明書的組成部分。包括商業(yè)環(huán)境和對項目本身的所有風險記錄。評估這些風險可能的影響和采取什么行動（何時）才能避免、排除和控制這些風險，此外還包括詳細的管理風險步驟。

風險管理計劃編制是識別項目可能面臨的風險并給出相應處理措施（包括轉移、規(guī)避或降低）的過程。對于執(zhí)行中的項目，由于不斷有新情況發(fā)生，項目可能會面臨新風險，有時還需要編制附加風險管理計劃。

風險管理計劃的內容包括： （1）方法：確定實施項目風險管理可使用的方法、工具及數(shù)據(jù)來源，針對項目的不同階段、不同局部等情況，可以靈活采用不同的方法策略。 （2）角色與職責：確定風險管理計劃中每項活動的領導、支援與風險管理團隊的成員組成，為這些角色分配人員并明確其崗位職責。 （3）預算：分配資源并估算風險管理所需費用，納入項目成本基線。 （4）制定時間表：確定在項目整個生命周期中實施風險管理過程的次數(shù)和頻率，并確定應納入項目進度計劃的風險管理活動。 （5）風險分類：在風險識別過程之前，先在風險管理規(guī)劃過程中對風險類別進行審查。 （6）風險概率和影響的定義：為確保風險定性分析過程的質量和可信度，要求界定不同層次的風險概率和影響。 （7）概率和影響矩陣：根據(jù)風險可能對實現(xiàn)項目目標產(chǎn)生的潛在影響，進行風險優(yōu)先排序。風險優(yōu)先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。 （8）修改的利害關系者承受度：在風險管理規(guī)劃過程中對利害關系者的承受水平進行修訂，以適用于具體項目。 （9）匯報格式：闡述風險登記單的內容和格式，以及所需的任何其他風險報告，界定如何對風險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通。 （10）跟蹤：按照統(tǒng)一規(guī)定的文檔格式和要求，說明如何記錄風險活動的各個方面，以便供當前項目使用，或滿足未來需求或經(jīng)驗教訓總結過程的需要，說明是否對風險管理過程進行審計、如何審計。

風險管理的目標：

企業(yè)風險管理的目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

企業(yè)風險管理的目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

企業(yè)風險管理是企業(yè)在實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標的過程中，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結果控制在預期可接受范圍內的方法和過程，以確保和促進組織的整體利益實現(xiàn)。

企業(yè)風險管理的目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

企業(yè)風險管理的收益：

(1) 整體識別管理。

(2) 擴展機會范圍。

風險管理是識別和分析項目風險及采取應對措施的活動風險管理的組成部分：

(1) 治理與文化

2) 戰(zhàn)略與目標設定

(3) 執(zhí)行

(4) 評估與修正

(5) 信息、 溝通與報告

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內部控制與風險管理之間的關系

1.組成部分重合

內部控制與風險管理的組成要素中，其中控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督這五個要素是重合的。

2.最終目標相同

內部控制與風險管理的目標都包括：經(jīng)營目標、合規(guī)性目標、報告目標。

3.參與主體相同

內部控制與風險管理都是全員參與的過程，最終責任人都是管理者，且兩者的實施主體、過程也是一致的。