①風險轉移：通過購買財產(chǎn)和意外保險產(chǎn)品、對沖風險或將風險相關活動外包等技術手段轉移風險。包括：購買保險；通過衍生工具對沖風險；將風險活動外包；成立合營企業(yè)；業(yè)務委托。

②風險降低：采取措施降低風險的可能性或影響，或者同時降低兩者。包括：調整內控；投資一項新技術；緊急購買相關設備規(guī)避風險；把相關的工廠進行遷移。

③風險接受：自保任何損失，利用風險獲得其他利益。

④風險規(guī)避：完全退出會產(chǎn)生風險的活動，意味著完全不用承擔任何風險，風險承受能力較低，停止相關活動。

風險管理基本要求

風險管理基本要求主要有風險管理需要考慮企業(yè)盈虧并符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。具體可以分為以下幾條： （1）量力而行：確定哪些風險需要特殊的防范措施，最重要的是看哪些因素會引起最大的潛在損失。有一些損失會導致財務上的災難，逐步侵蝕企業(yè)的資產(chǎn)；另一些損失就只產(chǎn)生一些輕微的財務后果。如果一個風險的最大潛在損失的程度達到企業(yè)無法承受的地步，那么風險留存是不可行的。 （2）與企業(yè)戰(zhàn)略相一致：風險管理作為企業(yè)全部管理活動的一部分，其原則的制定應該而且必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要?，F(xiàn)代風險管理必須同企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，只有兩者相符合，企業(yè)的努力才會有效。 （3）低成本高效益：風險管理和其他財務管理一樣，必須遵循成本效益原則，只有當風險管理方的所得大于支出時，該風險管理才是成功的。成本效益原則就是要對風險管理活動中的所費與所得進行分析比較，對管理行為的得失進行衡量，使成本與收益進行最優(yōu)的結合，以求獲得最多的盈利。 （4）考慮損失可能性：在確定型風險決策中，各種損失發(fā)生的概率是可以知道的，而在不確定型的風險決策中是沒有這些信息的，決策中信息越充分，決策的準確程度就越高。因此，對風險管理決策者而言，確定型風險決策更為安全可靠。

更多相關知識請點擊：

①風險轉移：通過購買財產(chǎn)和意外保險產(chǎn)品、對沖風險或將風險相關活動外包等技術手段轉移風險。

②風險降低：采取措施降低風險的可能性或影響，或者同時降低兩者。

③風險接受：自保任何損失，利用風險獲得其他利益。

④風險規(guī)避：完全退出會產(chǎn)生風險的活動，意味著完全不用承擔任何風險，風險承受能力較低，停止相關活動。

風險管理技術分為哪兩種類型

根據(jù)風險管理理論，風險管理技術分為控制型風險管理和財務型風險管理。風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。

控制型風險管理技術是指在風險分析的基礎上，針對企業(yè)存在的風險因素，積極采取控制技術以消除風險因素，或減少風險因素的危險性。控制型風險管理技術的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時控制損失繼續(xù)擴大，將損失減少到最低限度。

一、風險管理技術分為哪兩種類型

根據(jù)風險管理理論，風險管理技術分為控制型風險管理和財務型風險管理。風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。

控制型風險管理技術是指在風險分析的基礎上，針對企業(yè)存在的風險因素，積極采取控制技術以消除風險因素，或減少風險因素的危險性。控制型風險管理技術的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時控制損失繼續(xù)擴大，將損失減少到最低限度。

財務型風險管理技術是以提供基金的方式，降低發(fā)生損失的成本。即通過事故發(fā)生前所做的財務安排，來解除事故發(fā)生后給人們造成的經(jīng)濟困難和精神憂慮，為恢復企業(yè)生產(chǎn)、維持正常生活等提供財務支持。

二、風險管理的主要內容包括什么

風險管理主要包括以下內容：市場風險；信用風險；流動性風險；作業(yè)風險；法律風險；會計風險；資訊風險。

風險管理主要包括以下內容：市場風險、信用風險、流動性風險、作業(yè)風險、法律風險、會計風險、資訊風險。

1.市場風險：市價波動對于企業(yè)營運或投資可能產(chǎn)生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。

2.信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。

3.流動性風險：影響企業(yè)資金調度能力之風險，如負債管理、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動應變能力。

4.作業(yè)風險：作業(yè)制度不良與操作疏失對企業(yè)造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內部控制未落實。

5.法律風險：契約之完備與有效與否對企業(yè)可能產(chǎn)生之風險，如承作業(yè)務之適法性、外文契約及外國法令之認知。

6.會計風險：會計處理與稅務對企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務咨詢及處理是否完備。

企業(yè)風險管理的收益：

(1) 整體識別管理。

(2) 擴展機會范圍。

(3) 改進資源配置。

(4) 減少意外損耗,。

(5) 減少績效波動。

(6) 增強企業(yè)彈性。

風險管理基本流程：

收集風險管理初始信息，進行風險評估，制定風險管理策略，提出和實施風險管理解決方，風險管理監(jiān)督與改進。

一、收集風險管理初始信息

1.風險管理基本流程的第一步，要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風險和風險管理相關的內部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預測。

2.收集初始信息要根據(jù)所分析的風險類型具體展開，主要包括分析戰(zhàn)略、財務、市場、運營和法律風險方面。

二、進行風險評估

1.風險評估包括風險辨識、風險分析和風險評價三個步驟。

風險管理策略是指企業(yè)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。

風險管理策略的作用

（一）為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（二）連接企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和運營活動。

（三）指導企業(yè)的一切風險管理活動。

（四）分解為各領域的風險管理指導方針。

風險管理策略的組成部分

內部控制與風險管理之間的關系

1.組成部分重合

內部控制與風險管理的組成要素中，其中控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督這五個要素是重合的。

2.最終目標相同

內部控制與風險管理的目標都包括：經(jīng)營目標、合規(guī)性目標、報告目標。

3.參與主體相同

內部控制與風險管理都是全員參與的過程，最終責任人都是管理者，且兩者的實施主體、過程也是一致的。