①風(fēng)險識別：這是風(fēng)險管理流程的第一步，涉及對企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險進行觀察、分析和判斷。

②風(fēng)險評估：在這一階段，企業(yè)會對已識別的風(fēng)險進行性質(zhì)、影響程度和發(fā)生概率的評估。這需要綜合考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性、影響的范圍和程度、損失的嚴(yán)重性等因素，并對不同風(fēng)險進行比較和排序。

③風(fēng)險控制：這是風(fēng)險管理的最后一步，涉及采取有效的應(yīng)對措施來減少風(fēng)險對企業(yè)的影響。這包括風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險降低、風(fēng)險接受、風(fēng)險規(guī)避等多種方法。

風(fēng)險管理的四個步驟

風(fēng)險識別：指對風(fēng)險的性質(zhì)進行判斷、分類的過程；

風(fēng)險評估：風(fēng)險估計是指在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險發(fā)生的概率和損失幅度進行估計和預(yù)測；

風(fēng)險控制：風(fēng)險控制是用一定的尺度來衡量風(fēng)險的程度，從而決定風(fēng)險是否需要處理的過程；

①風(fēng)險轉(zhuǎn)移：通過購買財產(chǎn)和意外保險產(chǎn)品、對沖風(fēng)險或?qū)L(fēng)險相關(guān)活動外包等技術(shù)手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

②風(fēng)險降低：采取措施降低風(fēng)險的可能性或影響，或者同時降低兩者。

③風(fēng)險接受：自保任何損失，利用風(fēng)險獲得其他利益。

④風(fēng)險規(guī)避：完全退出會產(chǎn)生風(fēng)險的活動，意味著完全不用承擔(dān)任何風(fēng)險，風(fēng)險承受能力較低，停止相關(guān)活動。

風(fēng)險管理技術(shù)分為哪兩種類型

根據(jù)風(fēng)險管理理論，風(fēng)險管理技術(shù)分為控制型風(fēng)險管理和財務(wù)型風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。

控制型風(fēng)險管理技術(shù)是指在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)存在的風(fēng)險因素，積極采取控制技術(shù)以消除風(fēng)險因素，或減少風(fēng)險因素的危險性?？刂菩惋L(fēng)險管理技術(shù)的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時控制損失繼續(xù)擴大，將損失減少到最低限度。

風(fēng)險管理主要包括以下內(nèi)容：市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、作業(yè)風(fēng)險、法律風(fēng)險、會計風(fēng)險、資訊風(fēng)險。

1.市場風(fēng)險：市價波動對于企業(yè)營運或投資可能產(chǎn)生虧損之風(fēng)險，如利率、匯率、股價等變動對相關(guān)部位損益的影響。

2.信用風(fēng)險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風(fēng)險。

3.流動性風(fēng)險：影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風(fēng)險，如負(fù)債管理、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動應(yīng)變能力。

4.作業(yè)風(fēng)險：作業(yè)制度不良與操作疏失對企業(yè)造成之風(fēng)險，如流程設(shè)計不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內(nèi)部控制未落實。

5.法律風(fēng)險：契約之完備與有效與否對企業(yè)可能產(chǎn)生之風(fēng)險，如承作業(yè)務(wù)之適法性、外文契約及外國法令之認(rèn)知。

6.會計風(fēng)險：會計處理與稅務(wù)對企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風(fēng)險，如帳務(wù)處理之妥適性、合法性、稅務(wù)咨詢及處理是否完備。

企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風(fēng)險管理是社會組織或者個人用以降低風(fēng)險的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

企業(yè)風(fēng)險管理的收益：

(1) 整體識別管理。

(2) 擴展機會范圍。

(3) 改進資源配置。

(4) 減少意外損耗,。

(5) 減少績效波動。

(6) 增強企業(yè)彈性。

風(fēng)險管理基本流程：

收集風(fēng)險管理初始信息，進行風(fēng)險評估，制定風(fēng)險管理策略，提出和實施風(fēng)險管理解決方，風(fēng)險管理監(jiān)督與改進。

一、收集風(fēng)險管理初始信息

1.風(fēng)險管理基本流程的第一步，要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。

2.收集初始信息要根據(jù)所分析的風(fēng)險類型具體展開，主要包括分析戰(zhàn)略、財務(wù)、市場、運營和法律風(fēng)險方面。

二、進行風(fēng)險評估

1.風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價三個步驟。

風(fēng)險管理策略是指企業(yè)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風(fēng)險偏好、風(fēng)險承受度、風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，選擇風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償、風(fēng)險控制等適合的風(fēng)險管理工具的總體策略，并確定風(fēng)險管理所需人力和財力資源的配置原則。

風(fēng)險管理策略的作用

（一）為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）連接企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和運營活動。

（三）指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險管理活動。

（四）分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險管理指導(dǎo)方針。

風(fēng)險管理策略的組成部分