內(nèi)部控制與風險管理之間的關系： 1.組成部分重合： 內(nèi)部控制與風險管理的組成要素中，其中控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督這五個要素是重合的。 2.最終目標相同： 內(nèi)部控制與風險管理的目標都包括：經(jīng)營目標、合規(guī)性目標、報告目標。 3.參與主體相同： 內(nèi)部控制與風險管理都是全員參與的過程，最終責任人都是管理者，且兩者的實施主體、過程也是一致的。 4.風險防范是內(nèi)部控制的一個重要目標，有了風險防范的目標，內(nèi)部控制才顯得十分重要，其也才有發(fā)揮作用的廣大空間。
更新時間：2023-10-09 13:16:06 查看全文>>
①風險轉(zhuǎn)移：通過購買財產(chǎn)和意外保險產(chǎn)品、對沖風險或?qū)L險相關活動外包等技術手段轉(zhuǎn)移風險。包括：購買保險；通過衍生工具對沖風險；將風險活動外包；成立合營企業(yè)；業(yè)務委托。
②風險降低：采取措施降低風險的可能性或影響，或者同時降低兩者。包括：調(diào)整內(nèi)控；投資一項新技術；緊急購買相關設備規(guī)避風險；把相關的工廠進行遷移。
③風險接受：自保任何損失，利用風險獲得其他利益。
④風險規(guī)避：完全退出會產(chǎn)生風險的活動，意味著完全不用承擔任何風險，風險承受能力較低，停止相關活動。
風險管理基本要求
風險管理基本要求主要有風險管理需要考慮企業(yè)盈虧并符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。具體可以分為以下幾條： （1）量力而行：確定哪些風險需要特殊的防范措施，最重要的是看哪些因素會引起最大的潛在損失。有一些損失會導致財務上的災難，逐步侵蝕企業(yè)的資產(chǎn)；另一些損失就只產(chǎn)生一些輕微的財務后果。如果一個風險的最大潛在損失的程度達到企業(yè)無法承受的地步，那么風險留存是不可行的。 （2）與企業(yè)戰(zhàn)略相一致：風險管理作為企業(yè)全部管理活動的一部分，其原則的制定應該而且必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。現(xiàn)代風險管理必須同企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，只有兩者相符合，企業(yè)的努力才會有效。 （3）低成本高效益：風險管理和其他財務管理一樣，必須遵循成本效益原則，只有當風險管理方的所得大于支出時，該風險管理才是成功的。成本效益原則就是要對風險管理活動中的所費與所得進行分析比較，對管理行為的得失進行衡量，使成本與收益進行最優(yōu)的結合，以求獲得最多的盈利。 （4）考慮損失可能性：在確定型風險決策中，各種損失發(fā)生的概率是可以知道的，而在不確定型的風險決策中是沒有這些信息的，決策中信息越充分，決策的準確程度就越高。因此，對風險管理決策者而言，確定型風險決策更為安全可靠。
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①風險轉(zhuǎn)移：通過購買財產(chǎn)和意外保險產(chǎn)品、對沖風險或?qū)L險相關活動外包等技術手段轉(zhuǎn)移風險。
②風險降低：采取措施降低風險的可能性或影響，或者同時降低兩者。
③風險接受：自保任何損失，利用風險獲得其他利益。
④風險規(guī)避：完全退出會產(chǎn)生風險的活動，意味著完全不用承擔任何風險，風險承受能力較低，停止相關活動。
風險管理技術分為哪兩種類型
根據(jù)風險管理理論，風險管理技術分為控制型風險管理和財務型風險管理。風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。
控制型風險管理技術是指在風險分析的基礎上，針對企業(yè)存在的風險因素，積極采取控制技術以消除風險因素，或減少風險因素的危險性?？刂菩惋L險管理技術的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時控制損失繼續(xù)擴大，將損失減少到最低限度。
企業(yè)風險管理的目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。
風險管理流程的四個步驟：
風險識別
指對風險的性質(zhì)進行判斷、分類的過程
風險評估
企業(yè)風險管理的收益：
(1) 整體識別管理。
(2) 擴展機會范圍。
(3) 改進資源配置。
(4) 減少意外損耗,。
(5) 減少績效波動。
(6) 增強企業(yè)彈性。
風險管理是識別和分析項目風險及采取應對措施的活動風險管理的組成部分：
(1) 治理與文化
2) 戰(zhàn)略與目標設定
(3) 執(zhí)行
(4) 評估與修正
(5) 信息、 溝通與報告
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白默《戰(zhàn)略財務管理》
南開大學會計學博士，教授，碩士生導師，CMA，ACCA；中國會計協(xié)會財務與成本分會理事；機械工業(yè)出版社財經(jīng)類專著的審稿人。
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英國華威商學院碩士，CPA、ACCA、AICPA、CMA持證者，中國石油、中國銀行特約培訓師、對外經(jīng)貿(mào)大學特聘講師。
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