報表上存貨項包括:在途物資、原材料、低值易耗品、包裝物、分期收款發(fā)出商品、委托加工物資、委托代銷商品、委托代銷商品、生產(chǎn)成本、半成品和成品以及庫存商品（原材料、產(chǎn)成品、半成品）、生產(chǎn)成本、周轉材料（包裝物、低值易耗品）、材料采購、材料成本差異（只有采用計劃價格時有“材料成本差異”）的合計金額。
更新時間：2023-09-30 15:55:52 查看全文>>
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存貨管理的目標是什么
查看全文>>存貨管理的核心目標是在保障生產(chǎn)經(jīng)營需求的前提下，通過優(yōu)化存貨配置實現(xiàn)成本最小化和價值最大化。主要包括以下幾個方面。
1.保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行
確保原材料、零部件等物資的及時供應，避免因缺貨導致生產(chǎn)中斷或銷售延誤，維持企業(yè)運營的連續(xù)性。
2.優(yōu)化庫存水平
平衡庫存積壓與缺貨風險，避免過度庫存占用資金，同時防止因庫存不足錯失銷售機會，實現(xiàn)庫存量的合理控制。
3.降低存貨成本
包括采購成本、儲存成本(如倉儲、保險、損耗等)以及缺貨成本，通過科學的訂貨策略和庫存管理，減少資金占用和運營成本。
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存貨管理包括哪些內(nèi)容
查看全文>>貨管理是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的各類存貨進行系統(tǒng)化管控的全過程，是企業(yè)運營中的關鍵環(huán)節(jié)，涵蓋多個方面，以下是主要內(nèi)容。
1.存貨分類與編碼
根據(jù)存貨性質(zhì)進行分類，并為每類存貨設置唯一編碼，便于識別、查詢和管理。
2.采購管理
(1)根據(jù)生產(chǎn)需求和庫存水平制定采購計劃，確保采購量合理，避免積壓或缺貨。
(2)選擇優(yōu)質(zhì)供應商，建立長期合作，降低采購成本。
(3)嚴格審核采購合同，確保條款清晰、執(zhí)行規(guī)范。
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存貨管理存在的問題及對策
查看全文>>存貨管理是指確定并維持必要的存貨數(shù)量水平，以確?？蛻粲唵文軌蚣皶r恰當?shù)氐玫綕M足。存貨管理中存在的問題包括制造或訂購什么，何時制造或訂購，制造或訂購多少等。對策包括通過經(jīng)濟訂貨量模型，計算最優(yōu)訂購數(shù)量，了解交貨周期，儲備安全庫存等，通過測算來管理存貨。
存貨管理的目標
存貨管理的目標是在保證生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要的前提下，最大限度的降低存貨成本。具體包括：保證正常生產(chǎn)，利于銷售;維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本;降低存貨取得成本等。JIT存貨管理的目標在于用盡量少的材料、設備、工時等資源來完成生產(chǎn)任務，將生產(chǎn)作業(yè)中的浪費降到最低限度。而要實現(xiàn)這一目標就要做到，生產(chǎn)流程要求某項作業(yè)在什么時點完成，這項作業(yè)就應該不早不晚恰好在這一時點完成。
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權益回報率高好還是低好
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存貨記錄的必要性
查看全文>>存貨記錄的必要性：幫助倉庫管理負責人對庫存商品全面的控制和管理;幫助會計進行庫存商品的核算；可以為企業(yè)提供庫存報表和庫存分析幫助決策提供依據(jù)；降低庫存量、減少資金占用率，避免庫存的積壓或短缺，保證經(jīng)營活動順利進行，最終目的提高經(jīng)濟效益。
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什么是存貨
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存貨包括什么
查看全文>>存貨包括各類材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品或庫存商品以及包裝物、低值易耗品、委托加工物資等 。存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料或物料等。
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存貨計價方法優(yōu)缺點
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安全存貨
查看全文>>安全存貨是為防止未來物資供應或需求的不確定性因素，比如大量突發(fā)性訂貨、交貨意外中斷或突然延期等而準備的緩沖庫存。安全存貨大小取決于供應和需求的不確定性、顧客服務水平以及缺貨成本和庫存持有成本。
顧客服務水平較高，則安全庫存量增加并導致缺貨成本較低、而庫存持有成本較高;相反，顧客服務水平較低，則安全庫存量減小并導致缺貨成本較高、而庫存持有成本較小。
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持有存貨的理由
查看全文>>持有存貨的理由：備以出售;備以加工;減少生產(chǎn)風險和物價上漲損失。直接出售的存貨與需要。
存貨是指企業(yè)在日常活動中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料或物料等，包括各類材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品或庫存商品以及包裝物、低值易耗品、委托加工物資等。
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