存貨管理的核心目標(biāo)是在保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的前提下，通過(guò)優(yōu)化存貨配置實(shí)現(xiàn)成本最小化和價(jià)值最大化。主要包括以下幾個(gè)方面。

1.保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行

確保原材料、零部件等物資的及時(shí)供應(yīng)，避免因缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或銷(xiāo)售延誤，維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性。

2.優(yōu)化庫(kù)存水平

平衡庫(kù)存積壓與缺貨風(fēng)險(xiǎn)，避免過(guò)度庫(kù)存占用資金，同時(shí)防止因庫(kù)存不足錯(cuò)失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的合理控制。

3.降低存貨成本

包括采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本(如倉(cāng)儲(chǔ)、保險(xiǎn)、損耗等)以及缺貨成本，通過(guò)科學(xué)的訂貨策略和庫(kù)存管理，減少資金占用和運(yùn)營(yíng)成本。

貨管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有的各類(lèi)存貨進(jìn)行系統(tǒng)化管控的全過(guò)程，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涵蓋多個(gè)方面，以下是主要內(nèi)容。

1.存貨分類(lèi)與編碼

根據(jù)存貨性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)，并為每類(lèi)存貨設(shè)置唯一編碼，便于識(shí)別、查詢和管理。

2.采購(gòu)管理

(1)根據(jù)生產(chǎn)需求和庫(kù)存水平制定采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)量合理，避免積壓或缺貨。

(2)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作，降低采購(gòu)成本。

(3)嚴(yán)格審核采購(gòu)合同，確保條款清晰、執(zhí)行規(guī)范。

存貨管理是指確定并維持必要的存貨數(shù)量水平，以確保客戶訂單能夠及時(shí)恰當(dāng)?shù)氐玫綕M足。存貨管理中存在的問(wèn)題包括制造或訂購(gòu)什么，何時(shí)制造或訂購(gòu)，制造或訂購(gòu)多少等。對(duì)策包括通過(guò)經(jīng)濟(jì)訂貨量模型，計(jì)算最優(yōu)訂購(gòu)數(shù)量，了解交貨周期，儲(chǔ)備安全庫(kù)存等，通過(guò)測(cè)算來(lái)管理存貨。

存貨管理的目標(biāo)

存貨管理的目標(biāo)是在保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)需要的前提下，最大限度的降低存貨成本。具體包括：保證正常生產(chǎn)，利于銷(xiāo)售;維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本;降低存貨取得成本等。JIT存貨管理的目標(biāo)在于用盡量少的材料、設(shè)備、工時(shí)等資源來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)，將生產(chǎn)作業(yè)中的浪費(fèi)降到最低限度。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要做到，生產(chǎn)流程要求某項(xiàng)作業(yè)在什么時(shí)點(diǎn)完成，這項(xiàng)作業(yè)就應(yīng)該不早不晚恰好在這一時(shí)點(diǎn)完成。

更多相關(guān)知識(shí)請(qǐng)點(diǎn)擊：

權(quán)益回報(bào)率高好還是低好

不是。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中沒(méi)有存貨這個(gè)科目，但存貨包括以下內(nèi)容：原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、商品、周轉(zhuǎn)材料。存貨涉及到具體的會(huì)計(jì)科目一般包括：原材料、物資采購(gòu)、包裝物、低值易耗品、材料成本差異、庫(kù)存商品、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、生產(chǎn)成本等。

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的計(jì)算公式

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷存貨周轉(zhuǎn)次數(shù);存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷(xiāo)貨成本÷存貨平均余額。

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是企業(yè)從取得存貨開(kāi)始，至消耗、銷(xiāo)售為止所經(jīng)歷的天數(shù)。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是存貨周轉(zhuǎn)率的輔助性指標(biāo)，企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)的天數(shù)越少，說(shuō)明存貨變現(xiàn)的速度越快，流動(dòng)資金的利用效率越高，存貨管理工作的效率越高。

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)下降是什么意思

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)下降，說(shuō)明公司的存貨在公司停留的時(shí)間減少，存貨周轉(zhuǎn)率提高。這是存貨管理水平上升的表現(xiàn)。因?yàn)榇尕浿苻D(zhuǎn)天數(shù)越長(zhǎng)，公司為管理存貨付出的成本也越高，公司的利潤(rùn)就越低。

存貨周轉(zhuǎn)率是什么

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是指企業(yè)從取得存貨開(kāi)始，至消耗、銷(xiāo)售為止所經(jīng)歷的天數(shù)。通過(guò)企業(yè)一定時(shí)期(通常為1年)內(nèi)銷(xiāo)售成本與平均存貨之間的比例關(guān)系計(jì)算得到。周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，說(shuō)明存貨變現(xiàn)的速度越快。存貨占用資金時(shí)間越短，存貨管理工作的效率越高。

更多相關(guān)知識(shí)請(qǐng)點(diǎn)擊：

存貨周轉(zhuǎn)率越大越好嗎

存貨記錄的必要性：幫助倉(cāng)庫(kù)管理負(fù)責(zé)人對(duì)庫(kù)存商品全面的控制和管理;幫助會(huì)計(jì)進(jìn)行庫(kù)存商品的核算；可以為企業(yè)提供庫(kù)存報(bào)表和庫(kù)存分析幫助決策提供依據(jù)；降低庫(kù)存量、減少資金占用率，避免庫(kù)存的積壓或短缺，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。

更多相關(guān)知識(shí)請(qǐng)點(diǎn)擊：

什么是存貨

存貨包括各類(lèi)材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品或庫(kù)存商品以及包裝物、低值易耗品、委托加工物資等 。存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料或物料等。

更多相關(guān)知識(shí)請(qǐng)點(diǎn)擊：

存貨計(jì)價(jià)方法優(yōu)缺點(diǎn)