5、供應商分析：

　　通過對供應商在特定時間段內的各項指標，包括訂貨量、訂貨額、進貨量、進貨額、到貨時間、庫存量、庫存額、退換量、退換額、銷售量、銷售額、所供商品毛利率、周轉率、交叉比率等進行分析，為供應商的引進、儲備、淘汰(或淘汰其部分品種)及供應商庫存商品的處理提供依據(jù)。

　　主要分析的主題有供應商的組成結構、送貨情況、結款情況，以及所供商品情況，如銷售貢獻、利潤貢獻等。通過分析，我們可能會發(fā)現(xiàn)有些供應商所提供的商品銷售一直不錯，它在某個時間段里的結款也非常穩(wěn)定，而這個供應商的結算方式是代銷。好了，分析顯示出，這個供應商所供商品銷售風險較小，如果資金不緊張，為什么不考慮將他們改為購銷呢?這樣可以降低成本呵。

　　6、人員分析：

　　通過對公司的人員指標進行分析，特別是對銷售人員指標(銷售指標為主，毛利指標為輔)和采購員指標(銷售額、毛利、供應商更換、購銷商品數(shù)、代銷商品數(shù)、資金占用、資金周轉等)的分析，以達到考核員工業(yè)績，提高員工積極性，為人力資源的合理利用提供科學依據(jù)的目的。

　　主要分析主題有，員工的人員構成、銷售人員的人均銷售額、對于開單銷售的個人銷售業(yè)績、各管理架構的人均銷售額、毛利貢獻、采購人員分管商品的進貨多少、購銷代銷的比例、引進的商品銷量如何等等。

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