一、加強成本費用管理、控制工作

　　企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱�？刂瞥杀�、節(jié)約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動;改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計、論證抓起，把技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

　　要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業(yè)務(wù)招待費、差旅費上，嚴格審批手續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。

　　二、認真編制和執(zhí)行財務(wù)預算，實現(xiàn)財務(wù)管理預算化

　　財務(wù)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，編制并執(zhí)行財務(wù)預算十分必要。企業(yè)財務(wù)預算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預算組成的財務(wù)責任指標體系。它以企業(yè)目標利潤為財務(wù)預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標。

　　財務(wù)預算是財務(wù)預測和財務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計劃的貨幣反映，也是組織實施財務(wù)控制的依據(jù)。財務(wù)預算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞實現(xiàn)財務(wù)預算開展經(jīng)濟活動，企業(yè)決策執(zhí)行機構(gòu)按照財務(wù)預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務(wù)，財務(wù)部門按照預算方案跟蹤實施財務(wù)控制和管理，嚴格執(zhí)行各項財務(wù)政策，及時反映和監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，適時實施必要的財務(wù)制約手段，把財務(wù)管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預算的過程中，促進企業(yè)形成以財務(wù)預算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。

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