預算調(diào)整：預算結果一經(jīng)確定，一般不作調(diào)整。根據(jù)變化的需要，確實要進行調(diào)整時，應由相關部門、單位提出申請，依照相應的規(guī)程進行審批。所以說，全面預算結果的調(diào)整要有嚴格的權限與流程。預算調(diào)整應遵循的原則是：不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度預算目標;調(diào)整方案應當在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化;調(diào)整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面，是預算內(nèi)的調(diào)整。

　　反饋報告：信息反饋報告系統(tǒng)應主要包括以下內(nèi)容：定期召開的預算執(zhí)行分析會議、日常性的預算執(zhí)行情況分析、定期組織的預算審計以及預算報告與考核制度。而預算報告則主要分為以下四種形式：成本費用中心預算反饋報告、收入中心預算反饋報告、利潤中心預算反饋報告、投資中心預算反饋報告。各種不同的預算報告形式，其預算報告的頻率也是有所區(qū)別的。

　　預算分析：預算管理委員會對預算執(zhí)行情況按季度和年度進行分析和評估，對當期實際發(fā)生數(shù)與預算數(shù)之間存在的差異，不論是有利的還是不利的，都要認真分析其原因，寫明擬采取的改進措施。預算分析和評估的重點是研究形成差異的原因并提出相應的改進措施。

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