三、摸索可行的建設(shè)項目內(nèi)部審計方法

　　(一)準確定位，明確職責

　　內(nèi)部審計是以堵塞項目建設(shè)漏洞、完善項目管理機制、提高企業(yè)投資水平為目的的，其作為監(jiān)督者參與項目建設(shè)的過程，而不是建設(shè)項目負責人。內(nèi)部審計機構(gòu)和人員并不從事項目建設(shè)管理、施工、監(jiān)理等方面的具體工作，而是履行對上述工作的監(jiān)督職能，實現(xiàn)促進這些工作規(guī)范、有效運行的目標。在審計中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與項目建設(shè)單位取得聯(lián)系并以書面形式告知，而不直接干涉相關(guān)建設(shè)單位的工作。在審計工作中，應明確工作職責，努力做到到位而不越位，依法獨立開展審計監(jiān)督工作。

　　(二)及時了解項目進展，合理確定審計介入時間

　　建設(shè)項目審計是一種效益型審計模式，應綜合考慮被審計項目的性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)周期、建設(shè)進度、審計資源和審計成本等多方面因素后研究確定審計介入的時間。過早介入，項目進展程度較低，審計內(nèi)容不足，造成審計成本、審計風險增大;過遲進入，對項目中間過程失控，許多隱蔽工程內(nèi)容無法核實，對決策、招投標、設(shè)計、材料采購等活動造成的既成損失無法避免。因此，應建立信息反饋制度，及時了解項目建設(shè)進展過程，合理確定審計介入時間，對項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)、重大活動以及建設(shè)單位的要求要及時跟進。

　　(三)在完善制度的同時加強高素質(zhì)人才培養(yǎng)

　　建設(shè)項目審計是一種全新的審計模式，沒有科學、全面的理論體系支撐，為了使其能健康運行，確保其有法可依，使這一模式能更好地為建設(shè)項目服務，應建立一套系統(tǒng)完整的審計規(guī)章制度，統(tǒng)一并明確審計實施辦法，健全審計程序和審計規(guī)范，以及與此相配套的項目管理制度，為審計人員、項目管理人員、財務管理人員提供具體的指導，使各部門相互配合，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，使審計逐步步入程序化、規(guī)范化、制度化的軌道中。與此同時，應加強對審計人員的培訓，提高理論和實踐水平，擴大專業(yè)視野，適當引進工程技術(shù)、電腦、法律等短缺的復合型審計人才，全面提高審計隊伍的綜合素質(zhì)，促進建設(shè)項目內(nèi)部審計事業(yè)健康發(fā)展。

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