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實務(wù)操作

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集團企業(yè)如何制定財務(wù)報告管理制度

2014-6-13 16:57:52東奧會計在線字體:

  五、財務(wù)分析的條框舉例

  基本分析框架采用傳統(tǒng)杜邦分析法,如果財務(wù)人員成熟,可以采用改進的杜邦分析法,將金融資產(chǎn)與經(jīng)營資產(chǎn)分開。

  ·資本收益率·銷售利潤率分析根據(jù)損益表分析公司各項成本費用占銷售收入比率的歷史比較和與競爭對手的比較:銷售成本(原材料、工資、制造費用)、財務(wù)費用、銷售費用、管理費用、稅收、利潤相對上期增減變化情況,及其占銷售收入比例的變化,對變化原因做出分析說明,并提出改進建議。

  ·資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析·總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率·流動資金周轉(zhuǎn)率

  六、各個部門財務(wù)分析建議

  ·對市場部門的建議·對生產(chǎn)部門的建議·對技術(shù)開發(fā)部門的建議

  七、財務(wù)預(yù)測

  ·銷售量與銷售額預(yù)測·銷售成本預(yù)測·銷售利潤率預(yù)測

  ·銷售費用預(yù)測

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責(zé)任編輯:初曉微茫

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