在得出上述分析結果后，我們就能重新對成本進行精確的核算，讓我們繼續(xù)看表三。

　　表三：作業(yè)成本法得出的真實成本

　　在新的成本核算方法下，甲產品的成本是76.45元，而售價為85元，毛利為8.46元，乙產品的單位成本為211.5元，售價為200元，毛利為負11.5。也就是說甲產品的售價偏高，而乙產品的售價則低于實際成本，實際上是在進行虧本銷售。雖然低價銷售能夠爭取更多的市場份額，但是銷售量越是增加企業(yè)虧損就越嚴重，而同時甲產品的銷量受挫導致企業(yè)無法從甲產品的盈利中來彌補乙產品的虧損，如此循環(huán)往復，企業(yè)就陷入了“越賣越虧”的怪圈中。

　　企業(yè)在傳統(tǒng)的產品/服務成本制度下，往往會高估標準化、大批量生產的產品的成本。相反地，小批量、定制化產品或服務的成本則往往會被低估，鉑略提供的本案例中低估達19.6%。其原因就是在于傳統(tǒng)的成本分析方法過于簡單籠統(tǒng)，而如今企業(yè)產品多樣化發(fā)展趨勢明顯，針對一些由多個產品共同產生的費用，就很難再用傳統(tǒng)的方法去明確分攤了，而作業(yè)成本分析法則不同，其從影響成本的主要動因進行分析計算，得出的數據更接近實際成本消耗的情況，核算得出的成本也更接近真實的成本，從而更好的指導定價和企業(yè)戰(zhàn)略。

　　當然，傳統(tǒng)的分析方法并非一無是處，如果企業(yè)是一家單一型的生產制造企業(yè)，那么也就無所謂采用哪一種分析方法了，因為在其成本分析過程中，所有的費用都只對應到同一個產品上，簡單明了。但是在如今的市場形勢下，很少有企業(yè)只生產一種產品，或多或少都會有些多樣化的發(fā)展。作業(yè)成本分析法作為一種對于復雜情況進行深入分析的方法，迎合了當今企業(yè)的發(fā)展需求。

　　作業(yè)成本分析法是目前一種先進的成本核算和管理辦法，世界上許多領先企業(yè)已經實施作業(yè)成本法以改善原有的會計系統(tǒng)。鉑略財務培訓認為企業(yè)如果能吸收作業(yè)成本分析法的思想，可以對企業(yè)管理者在成本控制、產品定價和資源決策等方面提供強有力的支持，增強企業(yè)的競爭力。

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