對策三：層層把關(guān)健全審查制度

　　對銷售費(fèi)用的審核不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，企業(yè)相關(guān)部門的管理人員：銷售領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理都要各施其職。

　　對策四：重建銷售業(yè)績考核體系

　　整個(gè)銷售考核體系除了包括銷量和增長率等硬性指標(biāo)外，考核指標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注實(shí)時(shí)的營銷費(fèi)用控制�？茖W(xué)、合理的預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲體系有助于引導(dǎo)銷售人員除了關(guān)注銷售額外也要關(guān)注銷售的成本。

　　對策五：強(qiáng)化過程管理有效費(fèi)用控制

　　銷售過程管理是企業(yè)管理和控制市場必經(jīng)的途徑，只有對銷售工作的過程進(jìn)行細(xì)化分解、有效控制，才能實(shí)現(xiàn)對營銷費(fèi)用進(jìn)行有效控制的目的。

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