[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第六章“企業(yè)成本管理”第三節(jié)重點精講：目標成本法，本節(jié)內(nèi)容主要介紹目標成本控制與產(chǎn)品設計。

　　【“目標成本控制與產(chǎn)品設計”相關知識點】

　　1.用目標成本約束產(chǎn)品設計

　　2.應用價值工程技術進行產(chǎn)品設計

　　【重點精講】：目標成本控制與產(chǎn)品設計

　　（一）用目標成本約束產(chǎn)品設計

　　一旦設計完成，發(fā)生在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的要素成本將必然發(fā)生，也就是說這些成本項目均已“固化”。

　　產(chǎn)品設計在很大程度上“固化”了產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)中的材料投入與用料結(jié)構、“固化”了產(chǎn)品生產(chǎn)流程和基本工藝方法、“固化”了產(chǎn)品制造中的人工投人，而且也固化了產(chǎn)品的性能與品質(zhì)等。

　　從產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)人手，從滿足客戶需求，平衡產(chǎn)品的價格與功能，需要將“目標成本”嵌入產(chǎn)品設計過程，使目標成本能夠真正“約束”產(chǎn)品設計。

　　（二）應用價值工程技術進行產(chǎn)品設計

　　價值工程主要用于產(chǎn)品的設計分析，旨在權衡“產(chǎn)品特性”與“產(chǎn)品成本”兩者間的關系，通過產(chǎn)品設計以提升產(chǎn)品對顧客的價值。（使用價值和形象價值）

　　1.以顧客需求為導向利用價值分析指導產(chǎn)品設計

　　要求企業(yè)在產(chǎn)品設計過程中，高度關注來自顧客對產(chǎn)品性能、質(zhì)量、成本等的期望。

　　產(chǎn)品設計一般可以區(qū)分為構想設計、基本設計、詳細設計與工序設計等不同階段。不論處于何一階段，都應以目標成本為依據(jù)。

　　2.產(chǎn)品的設計分析

　�。�1）在確定了產(chǎn)品特性前提下，企業(yè)是否存在“過度設計”。

　�。�2）新產(chǎn)品所需部件的數(shù)量。

　�。�3）新產(chǎn)品擬采用的部件是否能標準化。

　�。�4）在哪里生產(chǎn)這些產(chǎn)品。

　　（5）所涉及的產(chǎn)品部件，有多少屬于自制，多少屬于外包？其成本、質(zhì)量如何。

　�。�6）如何保證新產(chǎn)品的最終質(zhì)量。

　　（7）在新產(chǎn)品制造過程中，哪些部件或產(chǎn)品可以采用批次模式生產(chǎn)。

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