[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略”第一節(jié)重點精講：戰(zhàn)略管理概述，本節(jié)內容主要介紹戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵之企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵。

　　【“戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵”相關知識點】

　　1.戰(zhàn)略的內涵

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵

　　3.戰(zhàn)略管理的要素、體系與過程

　　4.企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標

　　【重點精講】：企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵

　　企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定領域的具體應用。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實現長期的生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點：

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是關于企業(yè)整體的管理。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的全局和整體，管理者需要跨越職能領域解決問題，僅有某一方面的知識和能力是不夠的，需要有與它們相互關聯以及共同發(fā)揮作用的知識。戰(zhàn)略管理者需要與不同利益團體、不同工作職責的人進行協調，設法達成共識。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關系。戰(zhàn)略管理強調與外部的競爭與合作，以及滿足利益相關者的期望。企業(yè)的外部關系不同于內部關系，它們不在企業(yè)的控制范圍之內，而且獲取有關信息比企業(yè)內部困難。

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性。戰(zhàn)略管理強調適應環(huán)境、長遠發(fā)展和資源整合，影響因素復雜、多變，難以預見和量化，管理者決策時，不可能做到完全有把握。

　　4.企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的變革。戰(zhàn)略管理不是維持現有局面，而是不斷改變現存狀態(tài)，以適應不斷變化的環(huán)境。戰(zhàn)略管理可以說是對變革的管理。由于企業(yè)資源和文化具有連貫性，因此改革經常難以進行。

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