【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第七章“企業(yè)并購”第二節(jié)知識點(diǎn)精講：企業(yè)并購流程。其主要內(nèi)容包括制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃、選擇并購對象、發(fā)出并購意向書、進(jìn)行盡職調(diào)查、進(jìn)行價(jià)值評估、開展并購談判、作出并購決策、完成并購交易、進(jìn)行并購整合。本節(jié)主要介紹作出并購決策。

　　企業(yè)并購流程之作出并購決策

　　（一）并購雙方就并購的可行性進(jìn)行決策

　　企業(yè)并購的基本原則是成本效益原則，即并購凈收益大于0，這樣并購才是可行的。并購凈收益計(jì)算方式如下：

　　并購收益＝并購后整體企業(yè)價(jià)值 －并購前并購企業(yè)價(jià)值－并購前被并購企業(yè)價(jià)值

　　并購凈收益＝并購收益－并購溢價(jià)－并購費(fèi)用

　　其中：并購溢價(jià)＝并購價(jià)格－并購前被并購企業(yè)價(jià)值

　　（二）并購雙方形成決議，同意并購

　　并購具有可行性，談判有了結(jié)果且合同文本已擬出，這時(shí)依法就需要召開并購雙方董事會(huì)，形成決議。形成決議后，董事會(huì)還應(yīng)將該決議提交股東大會(huì)討論，由股東大會(huì)予以批準(zhǔn)。

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