[導(dǎo)讀]本篇為2014《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》章節(jié)練習(xí)：該題針對(duì)“作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核。

    案例分析題：

    潤發(fā)批發(fā)市場(chǎng)坐落在北京市海淀區(qū)，主要經(jīng)營日常用品。目前財(cái)務(wù)部門正在編制2013年12月份的預(yù)算，有關(guān)資料如下。

    （1）預(yù)計(jì)2013年11月30日的資產(chǎn)負(fù)債表如下：

    單位：萬元

    資產(chǎn) 金額 負(fù)債及所有者權(quán)益 金額

    貨幣資金 22 應(yīng)付賬款 162

    應(yīng)收賬款 76 短期借款 18

    存貨 132 長期借款 120

    固定資產(chǎn) 470 實(shí)收資本 600

    無形資產(chǎn) 300 盈余公積 80

    未分配利潤 20

    資產(chǎn)總計(jì) 1000 負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì) 1000

    （2）銷售收入預(yù)計(jì)：2013年11月200萬元，12月220萬元；2014年1月230萬元。

    （3）銷售收現(xiàn)預(yù)計(jì)：銷售當(dāng)月收回60％，次月收回38％，其余2％無法收回（壞賬）。

    （4）采購付現(xiàn)預(yù)計(jì)：銷售商品的80％在前一個(gè)月購入，銷售商品的20％在當(dāng)月購入；所購商品的進(jìn)貨款項(xiàng)，在購買的次月支付。

    （5）預(yù)計(jì)12月份購置固定資產(chǎn)需支付10萬元；全年折舊費(fèi)216萬元；除折舊外的其他管理費(fèi)用均須用現(xiàn)金支付，預(yù)計(jì)12月份為25萬元；12月末歸還到期的短期借款18萬元。

    （6）預(yù)計(jì)銷售成本率75％。

    （7）預(yù)計(jì)長期借款年利率9％，短期借款年利率為6％，利息按月支付。

    （8）企業(yè)最低貨幣資金余額20萬元；預(yù)計(jì)貨幣資金余額不足20萬元時(shí)，在每月月初從銀行借入，借款金額是1萬元的整數(shù)倍，借款年利率為6％，利息按月支付。

    （9）按月計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。

    要求（計(jì)算結(jié)果四舍五入保留兩位小數(shù)）：

    1.計(jì)算12月份銷售收回的貨幣資金、進(jìn)貨支付的貨幣資金、新借入的銀行借款；

    2.計(jì)算12月份貨幣資金、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、存貨的期末余額；

    3.計(jì)算12月份稅前利潤；

    4.回答如何做好銷售預(yù)算的事后控制；

    5.簡要說明在編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)應(yīng)特別注意的幾點(diǎn)問題；

    6.回答成功的預(yù)算編制的特征。

    答案及解析請(qǐng)見下頁：

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