2018年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班：企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的功能

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：石專_美2018-09-11 16:11:03

堅(jiān)持備考高級(jí)會(huì)計(jì)師考試就會(huì)有進(jìn)步，東奧小編為大家準(zhǔn)備了高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的功能，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。

【內(nèi)容導(dǎo)航】：

一、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的功能

二、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用環(huán)境

三、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的程序

【所屬章節(jié)】：

本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班

【知識(shí)點(diǎn)】：企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的功能、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用環(huán)境、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的程序

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的功能

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)具有價(jià)值判斷、預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略傳達(dá)和管理、行為導(dǎo)向四大功能。

1.價(jià)值判斷功能——基本功能，也是績(jī)效評(píng)價(jià)概念的核心內(nèi)容。

2.預(yù)測(cè)功能。

3.戰(zhàn)略傳達(dá)和管理功能。

4.行為導(dǎo)向功能。

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用環(huán)境

環(huán)境	內(nèi)容闡釋
組織架構(gòu)	企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理，開展績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)審核績(jī)效管理的政策和制度、績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與激勵(lì)實(shí)施方案、績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理報(bào)告等，協(xié)調(diào)解決績(jī)效管理工作中的重大問題。薪酬與考核委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)下設(shè)績(jī)效管理工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)制定績(jī)效管理的政策和制度、績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃，組織績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施，編制績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理報(bào)告等，協(xié)調(diào)解決績(jī)效管理工作中的日常問題
績(jī)效管理制度體系	建立健全績(jī)效管理的制度體系，明確績(jī)效管理的工作目標(biāo)、職責(zé)分工、工作程序、工具方法、信息報(bào)告等內(nèi)容
信息系統(tǒng)	企業(yè)應(yīng)建立有助于績(jī)效管理實(shí)施的信息系統(tǒng)，為績(jī)效管理工作提供信息支持

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的程序

企業(yè)開展績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，一般按照制訂績(jī)效計(jì)劃、執(zhí)行績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)、編制績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告等程序進(jìn)行。

程序	內(nèi)容闡釋
制訂績(jī)效計(jì)劃	企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合考慮績(jī)效評(píng)價(jià)期間宏觀經(jīng)濟(jì)政策、外部市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部管理需要等因素，結(jié)合業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算，按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)分解的程序，在溝通反饋的基礎(chǔ)上，編制各層級(jí)的績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃。績(jī)效計(jì)劃制訂完成后，應(yīng)經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)審核，報(bào)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)審批。經(jīng)審批的績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)保持穩(wěn)定，一般不予調(diào)整
執(zhí)行績(jī)效計(jì)劃	審批后的績(jī)效計(jì)劃，應(yīng)以正式文件的形式下達(dá)執(zhí)行后，各計(jì)劃執(zhí)行單位（部門）應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施，從橫向和縱向兩方面落實(shí)到各所屬單位（部門）、各崗位員工，形成全方位的績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任體系。還應(yīng)建立配套的監(jiān)督控制機(jī)制，及時(shí)記錄執(zhí)行情況，進(jìn)行差異分析與糾偏，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確?？?jī)效計(jì)劃的有效執(zhí)行
實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)	績(jī)效管理工作機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況定期實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)，按照績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃的約定，對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)、全面、公正、客觀地評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)
編制績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告	績(jī)效管理工作機(jī)構(gòu)應(yīng)定期或根據(jù)需要編制績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理報(bào)告，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)管理的結(jié)果進(jìn)行反映。績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)管理報(bào)告是企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的重要組成部分，應(yīng)確保內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)可靠、分析客觀、結(jié)論清楚，為報(bào)告使用者提供滿足決策需要的信息