2018年《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班：全面預(yù)算考核
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【內(nèi)容導(dǎo)航】：
全面預(yù)算考核
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本知識點(diǎn)屬于《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》基礎(chǔ)班
【知識點(diǎn)】：全面預(yù)算考核
全面預(yù)算考核
一、全面預(yù)算考核的作用與原則
作用 | 1.明確戰(zhàn)略導(dǎo)向；2.強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制；3.改善業(yè)績評價(jià)；4.提升管理水平 |
原則 | 1.目標(biāo)性原則；2.可控性原則；3.動(dòng)態(tài)性原則；4.例外性原則；5.公平公開公正原則；6.總體優(yōu)化原則 |
二、全面預(yù)算考核的內(nèi)容
全面預(yù)算考核內(nèi)容主要有兩個(gè)方面。
(一)對全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核
預(yù)算考核應(yīng)以預(yù)算完成情況為考核核心,通過預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的比較,確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而據(jù)以評價(jià)各責(zé)任中心的工作業(yè)績,并通過與相應(yīng)的激勵(lì)制度掛鉤,促進(jìn)其與預(yù)算目標(biāo)相一致。
全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核，是對企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行單位主要預(yù)算指標(biāo)完成情況的考核。通過對超額完成的責(zé)任主體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未達(dá)標(biāo)者進(jìn)行懲罰，鼓勵(lì)各預(yù)算執(zhí)行單位超額完成預(yù)算目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
(二)對全面預(yù)算組織工作的考核
對全面預(yù)算組織工作的考核，是對預(yù)算管理各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的評價(jià)，其目的是為了提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。主要考核的內(nèi)容有：預(yù)算編制是否準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范;預(yù)算分析工作是否及時(shí)，是否發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，是否提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議;預(yù)算控制是否到位;預(yù)算調(diào)整是否按程序進(jìn)行等。
三、全面預(yù)算考核的程序
預(yù)算考核主體和考核對象的界定應(yīng)堅(jiān)持上級考核下級、逐級考核、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)相分離的原則。
預(yù)算考核的程序包括：制定預(yù)算考核管理辦法;確認(rèn)各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況;編制預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告;對各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價(jià);考核結(jié)果的應(yīng)用。
四、成功的預(yù)算考核的特征
(一)科學(xué)設(shè)計(jì)預(yù)算考核指標(biāo)體系
(二)合理界定預(yù)算考核主體和考核對象
(三)加強(qiáng)對預(yù)算體系運(yùn)行情況的考核
(四)按照公開、公平、公正原則實(shí)施預(yù)算考核
(五)實(shí)施貨幣與非貨幣激勵(lì)
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