2018高級會計實務基礎班：管理控制程序
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【內(nèi)容導航】：
管理控制程序
【所屬章節(jié)】：
本知識點屬于《高級會計實務》基礎班
【知識點】：管理控制程序
管理控制程序
程序 | 說明 |
戰(zhàn)略目標 分解 | 戰(zhàn)略目標分解具體涉及從企業(yè)戰(zhàn)略目標到戰(zhàn)略規(guī)劃，再從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略計劃的分解過程。戰(zhàn)略計劃是關鍵，它一方面使企業(yè)戰(zhàn)略目標和規(guī)劃具體化、制度化、系統(tǒng)化，另一方面它是明確控制變量、制定控制標準的基礎 |
控制標準 制定 | 這個控制意圖從總體上說是企業(yè)目標或控制目標，從具體上就是控制標準。管理控制標準制定從內(nèi)容上看包括財務標準和非財務標準。財務控制標準主要是預算標準，如財務預算、經(jīng)營預算、資本支出預算等，非財務標準從平衡計分卡方法看主要涉及顧客、供應商、員工等；從形式上包括：定量標準與定性標準、效率標準與效果標準；從水平上看包括：行業(yè)標準、歷史水平、戰(zhàn)略計劃標準等 |
內(nèi)部控制 報告 | ①在確定控制標準的基礎上，對實際經(jīng)濟運行狀況的真實計量與反映是管理控制的重要步驟。完成這一步驟的關鍵是編制內(nèi)部控制報告 ②內(nèi)部控制報告實際上也是整個企業(yè)及各部門的業(yè)績報告。內(nèi)部控制報告的編制應按照控制標準、實際業(yè)績、差異計量、差異程度、差異分析幾個步驟進行，但其關鍵步驟在于實際業(yè)績計量與差異分析 |
經(jīng)營業(yè)績 評價 | 實際上也是控制著業(yè)績的評價。其主要原則是：企業(yè)業(yè)績評價與經(jīng)營者業(yè)績評價相結合；經(jīng)營成果指標評價與驅(qū)動因素指標評價相結合；企業(yè)內(nèi)部評價與企業(yè)外部評價相結合；財務指標評價與非財務指標相結合 |
管理者報酬 | 管理控制的主體是管理者。管理者的構成主要有工資、福利和激勵三部分。對管理者的激勵可分為精神激勵與物質(zhì)激勵兩方面。長期激勵方式主要有股票期權、股票增值權、虛擬股票、業(yè)績股份等 |
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