2022年高級會計師考試案例分析2.3

來源：東奧會計在線責編：xwj2022-02-03 08:49:02

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【案例分析】

甲公司是一家專門從事汽車零部件產品生產和銷售業(yè)務的公司。雖然現(xiàn)階段的經濟發(fā)展放緩，市場上有很多勢均力敵的競爭對手，但是甲公司獨特的生產和銷售模式，使得甲公司的主業(yè)業(yè)務，即汽車零部件的銷售業(yè)務一直處于行業(yè)的領先地位，持續(xù)為公司創(chuàng)造利潤，并呈現(xiàn)出逐年穩(wěn)步上升的態(tài)勢。

甲公司在每一個生產環(huán)節(jié)配備專門的生產人員，這個生產人員基本上只接觸這一個環(huán)節(jié)的操作，對于自己的工作熟練度和生產產品的質量都有較高的把控，使得生產環(huán)節(jié)在成本、效率和產品質量上都處于較高水平。

甲公司對于銷售環(huán)節(jié)，不是盲目地、大批量地銷售，激進地追求市場的擴大和產品的銷售量。而是在進行市場開發(fā)前，先派出有經驗的團隊進行市場考察，同時在銷售時，實施試銷售的形式，根據(jù)市場的需求來生產產品，僅允許留有適當?shù)匿N售庫存。對于銷售地比較遠的市場，甲公司用自己的運輸團隊進行產品供應，不采用設立實體經營店這樣耗費資源比較大的方式，針對市場的情況來組織企業(yè)的產品生產、銷售，這樣避免了供大于求和資源浪費的情況。

在甲公司的規(guī)模不斷擴大的同時，管理層意識到成本的壓縮是公司的主要任務和獲得競爭優(yōu)勢的主要途徑，而采購成本的降低對于整體成本的控制具有至關重要的作用。因此在2019年，甲公司對其原材料的供應商A公司進行了收購，歷經2個月，成功地收購了A公司，獲得了A公司80%的股權，從而在原材料供應環(huán)節(jié)，保證了供應原材料的成本和質量。

在公司保持主業(yè)的生產、銷售，并且主業(yè)不斷為公司提供資金和維持發(fā)展的同時，甲公司也曾經嘗試進軍房地產行業(yè)，但是由于經驗的不足和房地產行業(yè)的競爭激烈，同時受國家、地區(qū)政策的影響等多種壓力下，甲公司的房地產業(yè)務不僅不能為企業(yè)帶來盈利，反而還需要大量的資金投入才能勉強維持生存。甲公司管理層決定將房地產業(yè)務剝離出去，原房地產業(yè)務的工作人員通過培訓，轉崗到公司的主業(yè)業(yè)務。

假設不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料，指出甲公司收購A公司屬于成長型戰(zhàn)略的哪種細分類型，并說明理由。

2.根據(jù)資料，指出甲公司對于公司的房地產業(yè)務采用的是何種總體戰(zhàn)略，并說明理由。

3.根據(jù)資料，指出甲公司的主業(yè)能夠長久的維持經營，并保持穩(wěn)定的盈利水平，得益于公司采用的何種經營戰(zhàn)略，并說明甲公司采取的具體措施。

案例分析