2019年高級會計師考試案例分析6.17

來源：東奧會計在線責(zé)編：wzq2019-06-17 10:04:19

當(dāng)你感到悲哀痛苦時，最好是去學(xué)些什么東西，學(xué)習(xí)會使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。小編為大家整理了今天的高級會計師案例分析試題，學(xué)習(xí)使我們進(jìn)步！

案例分析題

甲公司是一家智能家用設(shè)備制造企業(yè)，自2015年起實施全面預(yù)算管理，并以此為平臺逐步嵌入關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法等績效管理工具，形成了完整的預(yù)算績效管控體系。2018年10月，甲公司召開預(yù)算管理專題會議，研究分析2018年前三季度預(yù)算執(zhí)行情況并安排部署2019年度預(yù)算編制工作。有關(guān)資料如下：

研究分析2018年前三季度預(yù)算執(zhí)行情況。會議認(rèn)為，2018年前三季度公司凈利潤、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度未完成階段性預(yù)算目標(biāo)(75%)，但管理費用指標(biāo)已接近年度預(yù)算目標(biāo)。會議要求，第四季度要打好“提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)，對于凈利潤、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)，要確?？偭客瓿赡甓阮A(yù)算目標(biāo):對于管理費用，要對業(yè)務(wù)招待費、會議費、差旅費等項目分別加以控制。

要求：

根據(jù)以上資料，指出甲公司預(yù)算管理專題會議要求中體現(xiàn)了哪些預(yù)算控制方式。