2018年高級會計師考試案例分析（12月30日）
世上無難事，只畏有心人，志堅則不畏事之不成。東奧小編為大家準備了高級會計師案例分析題，供大家檢測。
案例分析題
甲公司是一家歷史悠久的、長期從事電子產品生產的企業(yè)。面對日益激烈的市場競爭，甲公司所占的市場份額越來越小，生產經營陷入困境。2018年甲公司高層管理者決定開發(fā)市場需求較大的小家電市場，生產空氣凈化器、加濕器等產品，這一決定充分利用了甲公司現(xiàn)有的人、財、物資源，因而企業(yè)逐步走出了困境，甲公司領導人經過研究認為，本企業(yè)屬于戰(zhàn)略內容多、實施較復雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè)。企業(yè)要進一步實施新的戰(zhàn)略需要受許多因素的影響，企業(yè)強調要調動不同領域的各種資源來適應新的戰(zhàn)略，包括人力資源、財務資源、技術和信息資源等，促進企業(yè)戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的成功。
根據以上資料回答下列問題：
1. 簡述戰(zhàn)略實施模式有哪幾種類型。
2. 簡要分析甲公司適宜采取何種戰(zhàn)略實施模式。
【正確答案】
1. 戰(zhàn)略實施模式主要有以下五種類型：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長型模式。
2. 合作型模式適用于戰(zhàn)略內容復雜、實施過程繁瑣、外部不確定性高、追求創(chuàng)新突破的企業(yè)。根據上述資料，甲公司戰(zhàn)略內容多、實施較復雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略有根本變化，因此甲公司適宜采用合作型戰(zhàn)略實施模式。
失敗了再來，前途是自己努力創(chuàng)造出來的。堅持每天做一道高級會計案例分析試題，不懼困難！
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