2018年高級會計師考試案例分析（10月14日）

來源：東奧會計在線責編：wzq2018-10-14 02:28:20

生活就像海洋，只有意志堅強的人，才能到達彼岸。東奧小編為大家每天整理高級會計師案例分析題，相信天下無難事，只怕有心人。

案例分析題

甲公司是一家日常用紙的生產、銷售企業(yè)，業(yè)務涉及衛(wèi)生紙、紙抽、廚房用紙、小包紙巾等領域。公司成立幾年來，由于產品質量上乘，迅速的贏得了消費者的喜愛，獲得了很好的品牌聲譽，占領國內日常用紙行業(yè)較高的市場份額。

公司在國內的市場不斷的擴張的同時，想要積極的發(fā)展國外市場，進軍國際，搶占國際上的紙制品市場份額。經過調查研究，甲公司否定了在外國新建企業(yè)的想法，因為外國企業(yè)對于他國公司的政策支持和稅率管轄都是不一樣的，但是基本上都不是呈歡迎的狀態(tài)。對于新建還要花費大量人力、物力等公司資源。所以甲公司想要收購國外一家同行企業(yè)，清雅公司，以此作為跳板直接進入外國市場。

甲公司的估計價值為50億元，清雅公司的估計價值為20億元。甲公司收購清雅公司后，兩家公司經過整合，價值將達到90億元。清雅公司要求的股權轉讓價為24億元。甲公司預計在收購價款外，還要發(fā)生審計費、評估費、律師費、財務顧問費、職工安置費、解決債務糾紛等并購交易費用1億元。

最終并購成功，但是甲公司發(fā)現(xiàn)，在外國的企業(yè)只能用外幣結算，但是該國的貨幣匯率經常變動，對于轉換成我國貨幣的金額存在很大的不確定性，影響了甲公司的正常收益。而且清雅公司的管理模式、內部的機構設置等方面都和我國的設置不一樣，如果是全部重新調整會存在很大的難度，花費很大的精力，也有可能受到清雅公司原有員工的抵制。對于清雅公司的文化背景也和甲公司有所不同，這是不同國家文化背景所致，清雅公司是不會出現(xiàn)加班的情況的，工作日的工作時間也比甲公司短，這樣在工作的整合調配和管理上出現(xiàn)了問題。

甲公司決定按照本公司的一些制度規(guī)定清雅公司的員工和調整現(xiàn)在的組織架構，雖然實施的進程緩慢，多多考慮了清雅公司原有員工的心情，還是有很多的核心領導人員不喜歡改變之后的管理方式等情況，最后選擇離職，這導致一時之間，對于清雅公司的管理和組織生產經營陷入困境。

要求：

1. 分析甲公司與清雅公司的合并，屬于哪種并購類型，并說明理由及其優(yōu)缺點。

高級會計案例分析題