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類 別:銀行法規(guī)文 號:工銀發(fā)[1994]146號頒發(fā)日期:1996-05-18
地 區(qū):全國行 業(yè):其他時效性:有效
各省、自治區(qū)、直轄市分行,各計劃單列市分行,濟南、杭州市分行,長春、杭州金融管理干部學院:
現(xiàn)將《中國工商銀行資金管理暫行規(guī)定(試行)》印發(fā)給你們,請立即組織實施。并請抓緊制訂實施細則,上報總行。
附:
中國工商銀行資金管理暫行規(guī)定(試行)
一、總則
(一)根據(jù)《國務院關于金融體制改革的決定》和中國人民銀行《信貸資金管理暫行辦法》的有關規(guī)定,特制定本規(guī)定。
(二)工商銀行實行一級法人制度。其資金管理的原則是:集中管理,分級經(jīng)營,統(tǒng)一調度,靈活融通。在加強總行對全行資金集中管理和統(tǒng)一調度的同時,充分發(fā)揮各級行籌集資金、運用資金和提高資金使用效益的積極性。
(三)本規(guī)定適用于工商銀行省級分行(含計劃單列市分行,下同);省轄市、地級分行。
(四)本規(guī)定中的資金系指工商銀行人民幣和外幣下列項目的全部或部分:
1.資本,包括核心資本和附屬資本。
2.負債,包括各類存款、借入款及其他負債。
3.資產(chǎn),包括貸款、投資、其他金融資產(chǎn)。
二、信貸資金的管理
(五)信貸資金的管理包括下列內容:
1.信貸總量管理,包括貸款余量和增量管理。
2.資金運用管理。
3.營運資金調度管理。
4.利率管理。
(六)全行的信貸總量實行統(tǒng)一管理。
1.總行負責全行信貸總量的統(tǒng)一管理,負責統(tǒng)一制定全行信貸余量的調整政策和措施,負責集中控制和分配信貸增量(限額或規(guī)模),并負責在年度或季度執(zhí)行中對信貸增量的分布實施必要的調整。
2.總行對全行的信貸資金實行貸款限額指導下的資產(chǎn)負債比例管理,根據(jù)資金營運流動性、安全性和效益性相統(tǒng)一的原則,制定《中國工商銀行資產(chǎn)負債比例管理辦法(試行)》。
(七)全行資金實行統(tǒng)一計劃,分級營運。
1.總行是全行資金營運管理中心,負責制定并平衡全行信貸資金營運計劃;核定各省級分行的貸款限額,制定與考核各省級分行的資產(chǎn)負債管理比例指標(簡稱比例指標,下同)。
2.省級分行是省轄資金營運管理中心,負責編報本轄信貸資金營運計劃;根據(jù)總行下達的貸款限額平衡本轄資金;分解和考核本轄市地級分行的貸款限額與比例指標。
3.市地級分行是工商銀行的基本經(jīng)營核算單位,亦是資金管理與營運的基本單位。市地級分行負責編報本轄資金營運計劃;落實上級行下達的貸款限額指標與比例指標;平衡本轄資金。
(八)全行的信貸資金運用,實行統(tǒng)一決策與分級決策相結合。
1.總行根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策與信貸政策,確定全行信貸資金投向、投量和重點??傂幸灾苯淤J款、規(guī)模專用和與省、市行聯(lián)合貸款等方式參與支持國家重點扶持的產(chǎn)業(yè)和項目,引導和調整全行信貸投向。
2.總行統(tǒng)一制定《中國工商銀行資產(chǎn)風險管理辦法(試行)》、《中國工商銀行貸款辦法》(另文下發(fā))。對資產(chǎn)風險管理和貸款管理規(guī)定統(tǒng)一標準,對全轄資產(chǎn)風險和貸款管理實施監(jiān)測與考核。
3.總行制定統(tǒng)一的貸款分級審核權限。省級分行、市地級分行在規(guī)定的貸款權限內,制定內部審批責任制,超過批準權限的貸款,要報上級行批準???、省、市地三級行都要建立貸款審查委員會,對重大項目和大額度貸款實行集體決策。
4.省級分行和市地級分行根據(jù)總行確定的貸款投向、貸款結構和重點,按照《中國工商銀行資產(chǎn)風險管理辦法(試行)》、《中國工商銀行貸款辦法》的規(guī)定,自主決策權限內貸款的投放和信貸資金的運用,并對自主決策的資金運用承擔風險責任。
(九)全行資金實行統(tǒng)一調度,建立兩級資金調撥體系。
1.總行擁有全行范圍內的信貸資金配置、調度和調劑權,對全行資金實行統(tǒng)一調度。
2.建立兩級資金調撥體系??傂袑嵤┵Y金的一級調度,其任務是負責全行范圍的資金調度。省級分行實施資金的二級調度,其任務是負責本轄范圍內的資金余缺調劑。市地級分行是資金營運的基本單位,在轄內統(tǒng)一使用資金。
3.總、省、市三級行都要按季編制全轄的資金營運計劃,并據(jù)此確定資金調度計劃。原則上,營運計劃內的資金需求自行解決;當因存款下降而發(fā)生臨時支付困難時,省級分行應首先用自己掌握的資金或通過同業(yè)拆借、轄內資金調劑來解決,確實無力解決時,可向總行申請調撥。下級行需要調撥資金,必須提前五日向上級行提出申請。
4.總、省、市三級行長要對本轄內統(tǒng)一調度資金負責。三級行資金計劃部門是資金調度的主管部門和中心,三級行都要建立責權結合的資金調度責任制度。
5.嚴肅資金調度紀律。上級行調度規(guī)模、資金和再貸款要簽發(fā)調撥通知,下級行要服從調度,不得延誤;上級行調度不當,影響下級行支付和資金運用由上級行負責。
(十)系統(tǒng)內資金實行有償調度。
1.參照同業(yè)拆借利率制定系統(tǒng)內資金調撥價格,下級行向上級行申請調撥資金的價格不高于同業(yè)拆入的利率;下級行向上級行上存資金的價格略高于聯(lián)行利率。
2.系統(tǒng)內資金調度實行期限利率。
3.系統(tǒng)內上下級行的資金調度要按期結付利息,不得拖欠,并建立欠息罰息制度。
(十一)全行資金利率由總行根據(jù)人民銀行的有關規(guī)定統(tǒng)一制定。
1.全行執(zhí)行人民銀行統(tǒng)一利率??傂性谌嗣胥y行規(guī)定的利率浮動幅度內給予省級分行一定的利率浮動權,并制定統(tǒng)一的利率浮動管理辦法(另文下發(fā))。
2.系統(tǒng)內調度資金的內部利率水平原則上由總行統(tǒng)一確定。
3.各項貸款的優(yōu)惠貼息和減、停、免息的決定權集中在總行。
三、支付準備金的管理
(十二)總行對全行支付及流動性負全部責任,實行全行集中資金保支付制度。
1.建立總、省、市地三級行分級保支付的責任制,三級行必須保證本級轄內的支付,三級行行長對確保轄內支付承擔責任。
2.總行建立支付總準備金,包括:各省級分行超過總行核定的備付率(庫存現(xiàn)金+在人民銀行存款)部分、二級存款準備金、短期債券、下級行存款、同業(yè)契約借款等。各省級分行和市地級分行也要相應建立支付準備金。
3.統(tǒng)保支付的范圍,包括存款的提取、同業(yè)清算、系統(tǒng)內匯劃款的支付。
4.國債和政策性金融債券是工商銀行的備付性資產(chǎn)。從1994年起,根據(jù)財政部和人民銀行的規(guī)定,由總行統(tǒng)一決定國債、政策性金融債券的購買總量并確定各省級分行購買數(shù)量。各省級分行必須完成總行下達的債券購買任務??傂型ㄟ^公開市場適時調節(jié)債券存量和各省級分行備付金比率。
(十三)全行實行二級存款準備金制度。
1.二級存款準備金首先用于保證全行支付。
2.二級存款準備金的解繳和調整按月進行。
四、人民銀行再貸款的管理
(十四)總行對人民銀行再貸款實行集中管理,統(tǒng)借統(tǒng)還,統(tǒng)籌安排使用。
1.總行統(tǒng)一向人民銀行辦理借款,根據(jù)全行資金營運情況,以系統(tǒng)內借款方式撥付各省級分行使用。省級分行在總行撥付的系統(tǒng)內借款額度內,統(tǒng)籌安排使用。系統(tǒng)內借款期限分為三個月、半年、一年。
2.總行統(tǒng)一向人民銀行辦理再貸款的歸還,根據(jù)人民銀行下達的再貸款還款計劃,總行下達各省級分行一攬子還款計劃。各省級分行必須按期如數(shù)完成總行下達的還款計劃。對不能按期如數(shù)完成還款計劃的分行,實行扣款罰息制度。
五、匯差資金的管理
(十五)建立匯差資金分級清算責任制。
1.部行負責組織本行全國聯(lián)行匯差資金的清算,并建立相應的調撥與清算中心,其責任在于確保全國聯(lián)行匯路暢通和全國聯(lián)行匯差的及時清算。
2.省級分行負責省轄聯(lián)行匯差資金的清算并保證省轄聯(lián)行匯路的暢通,同時建立資金調撥與清算中心。
3.市地級分行負責本轄聯(lián)行的匯差清算,確保本轄匯路暢通。
(十六)嚴肅匯差資金清算紀律。
1.對違反匯差清算紀律的各級行(總行、省級分行、市地級分行),采取分檔計息、罰息、通報全國、追究負責人及行長的責任等制裁措施。
2.根據(jù)《中國工商銀行資產(chǎn)負債比例管理辦法(試行)》的有關規(guī)定,對不按規(guī)定清算匯差的分行,扣減其存貸款比例。
六、同業(yè)融通資金的管理
(十七)對同業(yè)融資實行集中管理、分級控制。
1.總行根據(jù)人民銀行規(guī)定,統(tǒng)一核定各省級分行同業(yè)拆借資金比例。
2.省級分行在總行核定的拆借比例內,核定市地級分行的拆借比例。市地級分行的同業(yè)拆借額度不得超過上級行核定的拆借資金比例。
3.總行統(tǒng)一購買持有的國債及其他債券由總行統(tǒng)一抵押、轉讓,用以調劑資金頭寸。
4.各省、市地級分行在本規(guī)定前已形成的確有實效的區(qū)域性融資中心或市場,應在人民銀行許可的范圍內,繼續(xù)發(fā)揮靈活融通資金的作用。
七、資本的管理
(十八)對資本實行集中管理。全行的資本權益包括核心資本和附屬資本兩部分,其支配權和處分權集中在總行。未經(jīng)總行批準,任何分行和個人不得動用資本。
(十九)總行根據(jù)經(jīng)營需要,核對省級分行一定資本金委托其經(jīng)營。省級分行也可以核給市地級分行一定資本金委托其經(jīng)營,但不得再分配下放。各經(jīng)營行(省級分行、市地級分行)行長必須對核定的資本金的安全、完整和增值負責。
各省級分行和市地級分行在本規(guī)定前已經(jīng)占用的信貸基金,做為總行核定委托其經(jīng)營的資本金,其使用權歸經(jīng)營行,其支配權和處分權歸總行。
(二十)由總行統(tǒng)一進行資本投資,省級分行以下(含省級分行)無權進行資本投資。
1.對各省級分行在本規(guī)定前已經(jīng)用資本投資的項目,要逐一清理、登記造冊,對總行認可的項目要補辦總行授權委托投資手續(xù)。
2.由總行統(tǒng)一制訂資本管理辦法和資本投資管理辦法(另文下發(fā))。
(二十一)對全行的資本公積、盈余公積實行集中管理。
1.資本公積作為核心資本的組成部分由總行實行集中管理。
2.盈余公積包括法定公積金與公益金。盈余公積的分配權在總行。總行按照《金融保險企業(yè)財務制度》的規(guī)定,分別核定各省級分行盈余公積的提取比例,統(tǒng)籌安排使用。
3.省級分行在總行核定的提取比例內,可對市地級分行核定提取比例,統(tǒng)籌安排轄內盈余公積金的使用。
4.市地級分行在省級分行核定的提取比例內,自主安排盈余公積金的使用。
(二十二)加強對固定資產(chǎn)凈值的管理。
1.固定資產(chǎn)凈值是資本的重要組成,由總行統(tǒng)一制定管理辦法,防止資產(chǎn)流失。
2.全行自用固定資產(chǎn)凈值占資本的比例不得超過30%。
3.各省級分行、市地級分行對轄內固定資產(chǎn)有使用權,要建立嚴格的管理制度和固定資產(chǎn)保值增值狀況報告制度。
4.各分行不得以占用的固定資產(chǎn)做抵押。
八、呆壞帳準備金管理
(二十三)貸款呆帳準備金、壞帳準備金由總行統(tǒng)一管理,貸款呆帳、壞帳的核銷,實行集中審核、分級核銷制度。各省、市地級分行無權自行批準減免貸款本息。
(二十四)各省、市地級分行要在財政部規(guī)定的提取率內足額提取呆帳、壞帳準備金,并按規(guī)定程序,清理貸款呆、壞帳,經(jīng)總行批準后辦理沖帳手續(xù)。
九、內部資金的管理
(二十五)嚴格內部資金管理,防止過多占用營運資金。
為防止內部資金過多占用信貸資金,必須對財務資金、聯(lián)行匯差資金,附屬公司投資、應收暫付款等內部資金實行嚴格管理。
1.聯(lián)行匯差資金、資本投資的管理按本規(guī)定的第四、六部分規(guī)定執(zhí)行。
2.對財務資金占款實行比例控制。上繳稅利要制定繳款計劃,均衡繳款;對暫付款的占用實行比例控制。
3.對應收未收息占款,實行最高限控制??傂袑κ〖壏中锌己藨瘴词绽⒈壤屠⒒厥章?,并與存貸款比例和財務指標的核定實行掛鉤。
4.總行對內部資金占用營運資金實行比例控制,在沒有達到合理比例以前,由總行按年下達內部資金占用下降比例。
十、資金統(tǒng)計監(jiān)測制度
(二十六)為了加強對資金來源與運用的監(jiān)測,各省、市地級分行要編制以下報表(報表另發(fā)),并逐級匯總報送總行。
1.《資金頭寸五日報表》。由各省、市地級分行計劃部門編制。在計算機聯(lián)網(wǎng)的基礎上,逐步實現(xiàn)全轄當日頭寸軋計反映。
2.《資金營運計劃表》。由各省、市地級分行計劃部門分級上報。
3.《匯差清算次日報表》。積極創(chuàng)造條件,逐步實行匯差清算次日報表制度。
4.《資產(chǎn)風險質量監(jiān)測季報表》。由各分行信貸部門按照《中國工商銀行資產(chǎn)風險管理辦法(試行)》的規(guī)定編報。
5.《資產(chǎn)負債月報表》。由省級分行計劃部門按《中國工商銀行資產(chǎn)負債比例管理辦法(試行)》的規(guī)定編報。
6.《財務收支月(季)報表》。由各分行會計部門編制上報。
十一、附則
(二十七)本規(guī)定與總行《中國工商銀行資產(chǎn)負債比例管理辦法(試行)》、《中國工商銀行資產(chǎn)風險管理辦法(試行)》配套實施。
(二十八)各省級分行須制定貫徹實施本規(guī)定的細則,并報總行備案。
(二十九)本規(guī)定從下達之日起執(zhí)行。
(三十)本規(guī)定由中國工商銀行總行負責修改和解釋。