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并購的動機

并購失敗的原因

產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架——鉆石模型

成長期

成熟期

產(chǎn)品壽命周期各階段中的成功關鍵因素

常見的幾種成功關鍵因素

差異化戰(zhàn)略

創(chuàng)新管理流程模型

創(chuàng)新的基礎產(chǎn)品和產(chǎn)品家族

創(chuàng)新的新穎程度——漸進性還是突破性

創(chuàng)新的層面——在組件層面還是架構層面

產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

采用收縮戰(zhàn)略的方式

財務風險與經(jīng)營風險的搭配

成本領先戰(zhàn)略

創(chuàng)新生命周期——時機

多元化戰(zhàn)略

導入期

分銷策略

分銷渠道結構

非財務衡量指標

發(fā)展戰(zhàn)略概述

發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑

供應者、購買者討價還價的能力

公司的使命與目標

公司的使命

股東與經(jīng)理層之間的利益沖突

決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準

價值創(chuàng)造和增長率矩陣

經(jīng)營哲學

價值鏈的兩類活動

競爭對手的未來目標

價值鏈分析

交易策略

基于成員關系的渠道系統(tǒng)

集中化戰(zhàn)略

謹防潛在的戰(zhàn)略陷阱

基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

控制活動

零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵

密集型戰(zhàn)略

內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略

內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)資源的主要類型

企業(yè)能力分析

全球價值鏈的分工模式

企業(yè)主要的利益相關者

企業(yè)資源能力的價值鏈分析

企業(yè)在產(chǎn)品生命周期不同發(fā)展階段的經(jīng)營特征

潛在進入者的進入威脅

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的新發(fā)展——網(wǎng)絡合作聯(lián)盟

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型

企業(yè)業(yè)績衡量

數(shù)字化技術對產(chǎn)品和服務的影響

衰退期

市場細分

生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的競爭重點

設計營銷組合

市場定位

市場機制

審計委員會

市場開發(fā)戰(zhàn)略

替代品的替代威脅

頭腦風暴法

五種競爭力分析

新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

選擇風險管理策略工具

行為規(guī)范風險與應對

新產(chǎn)品定價策略

研發(fā)的戰(zhàn)略作用

運用金融工具實施風險管理策略的特點

預算的類型

戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型

戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略分析

在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權力運用

支持活動

資源的不可模仿性