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并購(gòu)的動(dòng)機(jī)

并購(gòu)失敗的原因

產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架——鉆石模型

成長(zhǎng)期

成熟期

產(chǎn)品壽命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素

常見的幾種成功關(guān)鍵因素

差異化戰(zhàn)略

創(chuàng)新管理流程模型

創(chuàng)新的基礎(chǔ)產(chǎn)品和產(chǎn)品家族

創(chuàng)新的新穎程度——漸進(jìn)性還是突破性

創(chuàng)新的層面——在組件層面還是架構(gòu)層面

產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

采用收縮戰(zhàn)略的方式

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

創(chuàng)新生命周期——時(shí)機(jī)

多元化戰(zhàn)略

導(dǎo)入期

分銷策略

分銷渠道結(jié)構(gòu)

非財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)

發(fā)展戰(zhàn)略概述

發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑

供應(yīng)者、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力

公司的使命與目標(biāo)

公司的使命

股東與經(jīng)理層之間的利益沖突

決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)

價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

價(jià)值鏈的兩類活動(dòng)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)

價(jià)值鏈分析

交易策略

基于成員關(guān)系的渠道系統(tǒng)

集中化戰(zhàn)略

謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

控制活動(dòng)

零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵

密集型戰(zhàn)略

內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略

內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)資源的主要類型

企業(yè)能力分析

全球價(jià)值鏈的分工模式

企業(yè)主要的利益相關(guān)者

企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析

企業(yè)在產(chǎn)品生命周期不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)特征

潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的新發(fā)展——網(wǎng)絡(luò)合作聯(lián)盟

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型

企業(yè)業(yè)績(jī)衡量

數(shù)字化技術(shù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的影響

衰退期

市場(chǎng)細(xì)分

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)

設(shè)計(jì)營(yíng)銷組合

市場(chǎng)定位

市場(chǎng)機(jī)制

審計(jì)委員會(huì)

市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

替代品的替代威脅

頭腦風(fēng)暴法

五種競(jìng)爭(zhēng)力分析

新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇

選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具

行為規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

新產(chǎn)品定價(jià)策略

研發(fā)的戰(zhàn)略作用

運(yùn)用金融工具實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn)

預(yù)算的類型

戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型

戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理過(guò)程——戰(zhàn)略分析

在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的權(quán)力運(yùn)用

支持活動(dòng)

資源的不可模仿性