績效管理存在的問題及原因
精選回答
問題：
（1）將企業(yè)績效考核和績效管理混為一談。
（2）認(rèn)為企業(yè)績效管理是人力資源部一個部門的事情。
（3）企業(yè)績效管理到底有無作用，對績效管理有效性的質(zhì)疑。
（4）企業(yè)績效管理過程員工參與度較低。
（5）企業(yè)績效反饋不到位。
原因：
（1）原單位待遇太低或者待遇不匹配；
（2）原單位用人制度有問題：不公正、公平、公開；
（3）員工抵擋不住外界誘惑；
（4）員工個人發(fā)展的需要和企業(yè)發(fā)現(xiàn)沖突和矛盾。
其中，（1）和（2）占最大比例，企業(yè)需要承擔(dān)90%的責(zé)任，相當(dāng)于拱手把優(yōu)秀的人才送給自己的競爭對手。
績效管理的核心是什么
績效管理的核心是目標(biāo)的設(shè)定、行為的指導(dǎo)和反饋、績效評估等方式對員工的表現(xiàn)進(jìn)行管理。其中,目標(biāo)的設(shè)定是績效管理的基礎(chǔ),通過設(shè)定明確、具體、可操作、可衡量的目標(biāo),使員工的工作方向和任務(wù)明確,激發(fā)他們的工作動力;行為的指導(dǎo)和反饋是保障績效管理的有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對員工的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)和反饋,幫助他們及時了解和糾正自己的不足之處,加強(qiáng)能力和技能的提升,取得更好的工作表現(xiàn);績效評估是績效管理的結(jié)果,通過獨(dú)立的、客觀的、嚴(yán)密的評估體系和方法,對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評價,為薪酬決策、晉升晉級、人才選拔等提供依據(jù)。
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