目標管理的基本思想
來源：東奧會計在線
責編：牛美琪
2024-04-26 09:25:37
精選回答
1.企業(yè)的任務必須轉(zhuǎn)化為目標，企業(yè)的管理人員必須通過這些目標對下級進行領導，并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。
2.目標管理是一種程序，使一個組織中的上下各級管理人員統(tǒng)一起來制定共同的目標，確定彼此的責任，并將此責任作為指導業(yè)務和衡量各自貢獻的準則。
3.每個管理人員或工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求，同時也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標的貢獻。
4.管理人員和工人是依據(jù)設定的目標進行自我管理，他們以所要達到的目標為依據(jù)，進行自我智慧、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制。
5.企業(yè)管理人員對下級進行評估和獎懲也是依據(jù)這些分目標。
目標管理有四個要素
目標具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。
目標具體化指要求明確、具體地描述預期的結(jié)果。參與決策指在制定工作目標時，要求涉及目標的所有群體共同制定目標，并共同規(guī)定如何衡量目標的實現(xiàn)程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標。限期完成指規(guī)定目標完成的時間期限，以及每一階段任務完成的期限。績效反饋指不斷地給予員工關(guān)于目標實現(xiàn)程度或接近目標程度的反饋，使員工能及時地了解工作的進展，掌握工作的進度，從而及時地進行自我督促和行為矯正，最終如期完成目標。
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